6月1日，山西焦煤西山煤电召开5月份安委会办公会暨“安全生产月”动员会，党委书记、董事长王晓东出席并讲话。公司领导白云鹏、孙春生、孟毅、连晓阳、陈浩、刘海东、申小林、刘涌、范宁参加，公司副总工程师、专业技术委员会专家以及机关部门、中心、事业部、相关单位负责人在主会场参会，基层单位在分会场通过视频参加。

王晓东在讲话中提出：一要抓日常管理、抓问题、抓落实，注重现场动态达标，绝不能搞形式主义；二是非正常生产情况下零星工程可能增多，职工随着作业环境、工种性质的变化心态也会变化，跟班带班务必要到场到位，防止短期行为和应付思想；三要对误报警按事故追查，通过倒逼机制坚决防止掩耳盗铃、自欺欺人等不良现象的发生；四要加强双休日、节假日、后半夜和凌晨五六点等事故易发时段的安全管理；五要注意判断事故预兆，密切关注现场变化因素，务必做到反应敏感、决策快速；六要根据双休日井下依然生产的实际情况，建立双休日生产调度会制度，以便及时反应、快速决策；七要加强对外委队伍的统一管理，不能以包代管；八是地面单位安全工作与矿井单位安全工作同等重要，要加强安全风险防控，坚决遏制各类事故的发生。

副总经理连晓阳在主持会议时要求各单位要认真传达贯彻会议精神，推动各项工作落到实处；相关部门要做好工作追踪，形成倒逼机制；各级干部要提高安全管理意识，站在对职工、对企业负责的高度，认真吸取事故教训，全面分析存在问题，找准症结、强化措施，要加强对人的管理，切实做到底子清、情况明；要严格落实安全防范措施，确保风险隐患管控到位，推动企业平稳有序、健康发展。

副总经理申小林在安排部署6月份安全工作时提出，要认真抓好“安全生产月”活动，务实开展事故警示教育，让安全生产理念深入人心；要把安全工作排得更细，扎实推进重大事故隐患专项排查整治2023行动；要把管控重点盯得更紧，深刻吸取事故教训，抓大系统、抓薄弱环节、抓细节管理；（下转2版）