上半年，镇城底矿认真贯彻落实山西焦煤、西山煤电年初党委会、工作会要求，精密部署、科学组织，提前7天实现时间任务“双过半”目标，有力推动了矿井高质量发展。

“变”转思维。该矿党政慎终如始抓安全、稳字当头抓经营、稳中求进促发展。以“降本增效、提效增效、提质创效”为目标，着眼生产经营，认真梳理生产工艺流程中存在的问题和生产管理中的薄弱环节，集思广益、出谋划策，相互配合、通力协作，着力推进技术革新、创新项目等与生产经营工作相融合，实现创新提效，不断增强企业发展的内生动力，助力矿井稳中向好发展。

“降”保生存。面对井下生产衔接，作业艰难等局面。2023年，该矿遵循“一切费用皆可控”的原则，认真编排各生产区域衔接次序和施工方案，做到计划编制科学准确，技术方案合理可行，安全措施详细有效，现场服务及时到位，实现成本全要素管控、全环节优化、不断降低作业成本。

“增”创价值。该矿在念好“变、降”字诀的基础上，着力在政治引领、生产过程管控等方面下功夫，打出了提质增效“组合拳”。在生产管理中，紧紧围绕矿安全生产工作要求，适时调整生产组织模式，高效组织出煤、运输、提升、选煤系统生产；统筹协调解决好劳动组织问题，实现全过程管控，高效均衡生产。

“安”保稳定。该矿把握工作重心，强化责任落实，抓好现场管理，严守“红线”条例，坚决遏制各类安全事故，确保安全生产形势持续稳定向好。在全国第22个“安全生产月”期间，紧密围绕“人人讲安全，个个会应急”的主题，深入广泛开展安全宣传教育，组织开展了一系列应急预案演练活动，为进一步提升全体职工安全意识和避险逃生能力，推动矿安全生产起到了积极作用。

2023年以来，该矿坚持结合生产现场实际需要，围绕生产系统、技术质量、设备管理和降低安全环保职业健康风险等方面的重点难点，坚持目标导向、问题导向、结果导向，突出重点、聚焦关键领域和重点环节，高质量组织实施了“生产组织均衡稳定、有序高效”“推动现场安全标准化水平提档升级”等精细化管理项目。截至目前，各项目按计划稳步推进，确保了全矿生产组织畅通和各项经济技术指标稳定，为矿山高质量发展提供精细化管理支撑。

●刘文芯