今年上半年，太原选煤厂、官地选煤厂、西曲选煤厂、镇城底选煤厂紧扣安全生产总目标，狠抓任务落实，严保目标完成，顺利实现“双过半”。

太原选煤厂积极协调沟通，在保证安全的前提下，科学合理组织生产，根据原煤数量、质量，严格比例调控，精细指标把控，强化过程管理，做到合理配洗配装，在推进数字化智能化改造工作的同时，将精益化管理贯穿于生产全过程，采用“原煤配洗、产品配装”的方式组织生产。加大机电设备考核力度与生产停时考核力度，做到计划检修，减少生产停时，保证生产连续运行。加大技术改造，完成了尾矿脱水系统第二台高压压滤机的改造应用，使煤泥水份保持在15%左右，减少了煤泥干燥环节。强化责任意识，压实责任链条，规范有限空间作业，夯实“三基”工作,为该厂圆满完成生产任务“双过半”提供了坚实保障。

●米昊 阙瑞焕

官地选煤厂紧紧围绕年度生产任务，制定详细月度生产计划，加强信息沟通，每日召开早调会，根据井下原煤产量、库存及火车销售情况，及时调整生产布局，灵活机动组织生产，及时发现、分析、整改遇到的问题难题，克服了矿井地质构造复杂、原煤煤质波动大，产品结构调整等不利因素。坚持问题导向，定期开展全覆盖隐患排查，科学组织检修，严格把控检修质量，建立健全一机一档，精准掌握设备运行状况，提升设备开机率，确保了生产的连续性、可靠性。推行作业成本法，深入推进现场6S管理，聚焦制约生产的难点、堵点，开展课题攻关，完成了TBS执行机构改造以及3109渣浆泵和筛下水池改造等工程，提升了洗选系统稳定性和高效性。加大修旧利废、节支降耗力度，严控各类生产消耗，全面降低生产成本，为“双过半”任务完成创造了积极条件。

●赵丹辉 边疆

西曲选煤厂坚持“精煤制胜”战略，充分发挥配煤优势，不断完善配洗方案，规范操作流程，配洗精煤产品稳定，符合质量指标要求，精煤批合格率、稳定率均达到100%。在生产组织过程中，该厂实行包联管理，制定下发了《西曲选煤厂领导干部包保制度》，明确厂领导包联车间、管理干部包联队组，建立包联档案，不断推进“三清”（清楚班组构成、清楚职工思想动态、清楚班组安全生产状况）、“三讲”（讲安全、讲生产、讲学习）“三落实”（落实班组安全生产督导职责、落实文件会议传达职责、落实班组排忧解难责任），强化现场管理，为完成“双过半”目标奠定坚实基础。

●周永胜

镇城底选煤厂落实科学生产经营策略，制定以日保旬、以旬保月、以月保季生产计划，克服井下原煤过断层出煤难、原煤结构变化大质量不稳等难题，积极组织原煤配洗工作；实施安全隐患闭环管理，结合日检、巡检、月检，坚持关口前移，重心下移，抓隐患保安全，把安全管理落到实处；积极开展创新项目，围绕智能化生产、环保节能高效、“四耗”管控等课题，针对降低生产电耗、浮选油耗不断改进生产工艺。此外，为保证设备高效运转，该厂围绕四个层次做好设备检修维护。

●李玲 徐鹏 程政清