2023年，西山煤电坚持“实用、管用、有用”原则，大力推进精益化、智能化、数字化“三化”建设，跑出全方位推动新焦煤高质量发展的“加速度”。

精益化管理落地见效

从初识精益化，到全方位融入精益化，西山煤电乘势而上、大胆探索，苦练内功、厚植优势，力求把精益化管理工作做深、做细、做实、做出成效。

这一年，西山煤电围绕“六精”生产、成本管控、管理提升和现场精益化改善目标要求，实施精益创新项目306项；22座矿井推行“作业成本法”，468名精益“五师”通过认证；吨煤完全成本同比降低12元/吨以上，生产效能大幅提升。

这一年，马兰矿、西铭矿、古交西山发电公司、太原选煤厂、斜沟煤矿作为山西焦煤精益化管理试点，均达到精益改善类指标，圆满完成各项精益化任务。杜儿坪矿、官地矿、屯兰矿、西曲矿、东曲矿、镇城底矿作为西山煤电精益化管理试点矿井，各项工作稳步推进，均达到通用改善类指标，圆满完成各项精益化任务。

智能化建设提速增效

西山煤电持续推进煤矿智能化建设，不断优化完善系统结构，积极推动基础装备升级。

这一年，新建智能化采掘工作面22个、智能化矿井1座。截至目前，已陆续建成智能化矿井3座、智能化综采面23个、智能化掘进面38个，企业安全生产效能稳步提升。

这一年，强力推进“无监控不作业”，21座矿井19个选煤厂均安设“天眼”，实现煤炭储装运各环节流程管控，实现从“人防”到与“技防”并重转变。

数字化平台运行高效

西山煤电主动适应当前发展需要，加强数字化建设，强化数字化管理，培养数字化人才，力求实现安全生产信息互通、数据共享、业务协同。

——完成西山煤电OA系统升级、模块新增及问题优化，在OA系统中18个部门共增设、修改完善流程118个，形成管理与信息的一体化、数字化、智能化，实现制度管人、流程办事。

——完成“数字焦煤”平台建设的技术协议审议，综合运用“智慧党建”提升信息化管理水平；推进人力资源系统信息化完善工作，确保各平台稳定运行、数据准确无误。

——加快矿井网络升级改造。斜沟煤矿、马兰矿、屯兰矿、官地矿、镇城底矿、杜儿坪矿综合环网升级为万兆环网，为矿井安全生产保驾护航。

李倩