2023年，西山煤电党委紧紧围绕山西焦煤党委、纪委各项决策部署和工作要求，全面推动“新焦煤大监督体系”落地见效，压实“三抓三管”责任，强化安全、环保领域政治监督，突出矿井单位和洗选领域挖潜堵漏，一体推进各类问题整改整治，全年实现向监督要效益6.2亿元，“严、细、实、廉”的风气日益形成。

这一年，西山煤电党委锚定“提质增效、积厚成势”年度阶段性目标，按照“新焦煤大监督体系”三年建设规划，明确“11273”构建工作思路，以规范和监督权力运行为核心，以“一把手”和班子成员为关键，重点聚焦矿井单位和煤炭洗选单位，围绕安全生产、洗选加工、财务结算和资金支付、薪酬分配、成本管控、委外服务、干部选任和管理等重点领域，完善相关制度，明确监督路径，强化监督保障机制。先后组织召开六次专题会议，自觉承担起组织实施、推动落实等职责，压实班子成员“一岗双责”，向分管领导、职能部门下发工作提醒函14份，有力推动了责任压实、工作落实。

这一年，西山煤电持续在政治监督具体化常态化上下功夫，把安全生产纳入“新焦煤大监督体系”，修订《安全管理领域专项监督实施办法》，严查安全环保事故隐患背后的失职失责、不履职不作为等作风问题。通过压实“三抓三管”责任、做实重点领域监督、做细重要方面监督，充分发挥大监督“提示、执行、问责”作用，先后对10起事故隐患严肃追责问责，45名相关责任人受到党政纪处分，以“大监督”保障“大安全”。

这一年，西山煤电扎实开展干部作风集中教育整顿工作，制定下发《关于开展干部作风教育整顿专项监督检查的工作方案》，紧盯“一把手”和班子成员等“关键少数”、机关干部、基层干部“三类人员”，成立干部作风督导检查组，开展“四不两直”作风督导；强化顶层设计，组织成立大监督体系工作专班，利用两个多月时间，对矿厂单位进行全覆盖专题调研，共发现问题134条，并及时进行了反馈，督促职能部门发挥第一线监督作用，推动问题真整改、真落实。

这一年，西山煤电坚持“精煤战略”不动摇，以“向选煤要效益”为主题，积极推动“新焦煤大监督体系”在洗选领域走深走实。制定出台《洗选领域专项监督实施办法》，锚定向选煤要效益这一目标，围绕产品质量这一中心，强化本部选煤厂精益管理，推进托管介入式选煤厂三真管理，推进智能化项目的建设应用管理，全面强化过程管控、质量管控、成本管控，实现累计增收4.5亿元，推动监督出效益、提效能、见效果。