西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

马兰矿党委书记、矿长  和正华

西山煤电职代会暨2024年工作会，对2023年的工作总结全面客观、令人振奋，对2024年工作部署目标明确、路径清晰。特别是会上提到“要加强全面绩效管理，差异化设置业绩目标考核体系，精准考核评价，刚性考核兑现，实现绩效考核向绩效管理转变”，给我的启发很大。今年，我矿将从绩效管理着手，加快构建绩效管理机制，进一步激发干部职工潜能，提升工作效率，为西山煤电争做新焦煤高质量发展“窗口、示范、排头兵”贡献智力。

通过对2023年工作“回头看”，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

马兰矿党委书记、矿长  和正华

2023年，我们牢固树立“新焦煤一盘棋”思想，加强“一把手是关键，作风建设是保障，现场管理是基础”的行动自觉，全力推动各项工作落实落地。

——高起点、高标准、高效率推进矿井建设和高质量发展，被中国煤炭工业协会评为“特级安全高效矿井”。

——创新推行党建统领“四横三纵”网格化考核管理体系，获评山西焦煤优秀奋斗者项目。

——建成“两采两掘”智能化工作面，完成机电设备故障预警与智能诊断平台建设，特别是盾构机持续释放潜能，为矿井采掘衔接提供了坚强保障。

——成本管控由“保姆式”转变为“伙伴式”管理，利润、原煤成本等均完成西山煤电动态考核指标。

——延伸拓展“133N”工作法，推进“新焦煤大监督体系”构建，实现向监督要效益2843.82万元；坚持精益化管理，节支创效2800余万元。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚向实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

马兰矿党委书记、矿长  和正华

2024年，我们将锚定“高质量发展”主题，将思想和行动统一到山西焦煤、西山煤电“两会”精神上来，自觉从讲政治的高度抓好贯彻落实，守正创新、实干笃行，全力打造“窗口示范排头兵”样板矿井。

党建统领方面：牢牢把握“一切工作到支部”的鲜明导向，将重心放到基层一线，将西山煤电各项工作要求具体化，落实到实践中。以巡察整改为契机，坚决纠治形式主义、官僚主义，躬身入局、履职尽责，以高质量党建引领保障高质量发展。

安全管理方面：着重突出“防”字，推动安全治理模式向事前预防转变。强化大系统安全，抓好关键领域安全专项整治；强化现场管理，扎实推进规范化、线性化、清洁化“三化”管理，严格执行“五环操作法”，做到不安全不作业；强化外委队伍管理，严格外委队伍准入和现场作业监管，提升安全保障能力和水平。

生态环保方面：完善生态环保管控体系，健全环保权责清单，扣紧压实环保责任，常态化开展生态环保大检查，消除各类风险隐患，坚决遏制环保突发事件发生；推动“零碳”矿山建设，优化美化矿区环境，加快建设美丽矿山。

生产经营方面：调整生产布局，优化生产组织，坚持正规循环作业，着力提升单产单进水平。树牢“过紧日子”思想，全面加强预算管理，持续推行作业成本法，强化源头和过程管控，减少和杜绝无效投入；建立健全成本考核评价机制，细化量化考核指标，做到层层有任务、人人有指标、月月有考核。

改革变革方面：对照巡察反馈问题照方抓药，并从双向激励考核评价着手，构建绩效管理流程体系，推进矿井管理模式由“习惯性”向“规范性”转变。加快调度系统数字化建设，实施无轨胶轮车斜井配套工程，解决矿井辅运多样化顽疾，实现采区辅运单一化目标。

民生福祉方面：围绕“提升职工生活品质”三年行动规划，健全民生项目清单，紧盯急难愁盼问题，一件一件跟踪，一件一件落实，以实实在在的工作成效取得广大员工的信任支持。

凡事成之，必在干之。2024年，我们将立足岗位，扎实工作，苦干、实干、拼命干，为山西焦煤第二个“三步走”圆满收官、为西山煤电争做新焦煤高质量发展“窗口示范排头兵”再作贡献、再立新功。 

 ●康峰斌 张宇 张鹏