3月6日，山西焦煤召开构建“新焦煤大监督体系”工作专班第四次会议。山西焦煤集团公司党委常委、省纪委监委驻集团公司纪检监察组组长，构建“新焦煤大监督体系”工作专班组长郝点亮主持会议，听取大监督体系构建成效，审视不足、交流经验，并对下一步从全管理层级、全业务领域构建体系提出要求。山西焦煤集团公司总部部门（中心）负责人，子公司纪委书记，纪检组、巡察办、大监督中心全体人员在主会场参会，会议以视频形式开至基层矿厂纪委，共851人参加会议。

郝点亮指出，去年以来，山西焦煤党委持续将构建“新焦煤大监督体系”作为重大战略，紧紧抓住基层矿、厂两个重点，不断夯实体系建设的根基；坚持对制度、流程、权限等进行重构重建重塑，不断实现对权力运行痕迹的全过程监督，从而推动监督模式深度融入企业治理模式，监督理念深度融入企业文化血脉。但同时也要清醒认识到，当前“新焦煤大监督体系”构建工作中仍然存在差距和不足，各级各部门各单位务必要坚持问题导向，认真查找差距，持续补短板、强弱项、促提升。

郝点亮从不同维度阐述了构建“新焦煤大监督体系”的重要意义和深刻内涵。他强调，构建“新焦煤大监督体系”是山西焦煤党委贯彻落实党的二十大精神、推动完善党和国家监督体系的积极创新和有益尝试，是推动健全全面从严治党体系的有效载体，是现代企业治理模式的重要组成部分，各级各部门各单位要进一步提高思想认识、提升政治站位，切实增强深化构建“新焦煤大监督体系”的责任感、使命感。

针对下一步工作，郝点亮要求，各级各部门各单位要勇于担当作为，着力推动体系构建工作在“六个方面”深化拓展。一要进一步强化“三抓三管”，在全管理层级上深化拓展。各级党组织要履行好总抓总管职责，党组织负责人要认真履行“一岗双责”，（下转2版）