西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

东曲矿党委书记、矿长 王俊奇

西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”以“实干”为主题，成绩总结客观，思路谋划务实。特别是党委书记、董事长王晓东从“干好事”“用好人”“见成效”三个维度，明确提出了争当新焦煤高质量发展“窗口、示范、排头兵”的方法和路径，为我们今后工作指明了方向、提供了遵循。

通过对2023年工作“回头看”，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

东曲矿党委书记、矿长 王俊奇

一是党建统领坚强有力。深化“1335”党建工作模式，建成“12765”大监督体系构架，全年实现监督效益6665.6万元。连续两年荣获煤炭行业微党课大赛特等奖；企业文化“三项建设”荣获中煤政研会二等奖。

二是安全环保平稳有序。践行“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”的要求，抓现场、抓过程、抓变化，矿井持续保持安全平稳发展态势，荣获山西焦煤“安全生产模范集体”称号。秉持绿色低碳发展理念，发挥矸石充填开采优势，累计充填矸石78.6万吨，得到生态环境部门肯定。

三是稳产保供展现担当。统筹抓好安全生产和能源保供，圆满完成保供任务，荣获山西省“煤炭增产保供先进集体”。坚持“三化”牵引，建成智能化采掘工作面3个，井下325路视频安装上传。

四是经营管控提质增效。全面推行作业成本法，坚持向12个方面要效益，原煤完全成本降低5元/吨。力推精益化管理，142条提案、39个项目，创效3737万元。

五是改革创新迸发活力。补齐配强生产线干部，规范优化机构设置，完善科技创新体系，全年征集创新项目153项，产生效益1500余万元。

六是民生福祉持续增进。持续开展全员素质提升活动，激励职工学习技能、提升技能，在全国、全省职业技能大赛中捷报频传。持续深化“我为群众办实事”实践活动，全员健康体检套餐升级，衣服烘干房投入使用，中晚自助餐上线服务，职工幸福指数节节攀升。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚向实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

东曲矿党委书记、矿长 王俊奇

我们将全面落实西山煤电“两会”精神，以担当开路，靠实干攻坚，全力打造六个“标准化矿井”。

一是强党建促融合，打造品牌更优的标准化矿井。坚持党建统领，巩固拓展主题教育成果，强化学以致用、以用促学。全力构建“新焦煤大监督体系”，加快智慧监督、数字监督建设，以高质量监督护航企业高质量发展。

二是守底线固根本，打造基础更牢的标准化矿井。深刻反思、全面整改国务院安委办督导检查问题，坚持“地质先行、机电先行”，突出抓好瓦斯、水、火、顶板、煤尘等专项整治，建设本质安全型企业。加强碳排放达标管控，全面淘汰高耗能设备，美化矿区环境，打造园林式矿区。

三是稳生产保供应，打造效率更高的标准化矿井。合理安排生产计划，坚持正规循环作业，均衡组织生产；加快构建五采区下组煤大采区、大工作面，提前规划十采区上组煤；坚持“三化”牵引，强力推进西山煤电信息化实训基地建设和“无监控不作业”动态安全监管模式；通过中级智能化矿井验收评定。

四是促改革勇创新，打造活力更强的标准化矿井。引深“三项制度”改革，选好人、分好钱，树立实干担当鲜明导向。实施创新驱动，深入开展“金点子”征集和揭榜攻关，激发全员创新创效热情。

五是提管理强精益，打造效益更好的标准化矿井。全方位加强成本管控，优化作业成本定额体系，减少和杜绝无效投入，实现降本增效。引深精益管理，围绕基层难点堵点，坚持项目制推动，形成一批可借鉴、可推广的有效举措。

六是惠民生增福祉，打造幸福更多的标准化矿井。深化全员素质大提升，打造高素质职工队伍。带着责任、带着感情、带着服务深入基层，察民情、访民意、解民忧，不断改善职工生活条件，提升职工生活品质，打造企业与职工的命运共同体。

●刘竞 符淑媛 邢艳丽