西山煤电认真贯彻落实山西焦煤“先进产能、精煤制胜、配煤优势”战略，在深入开展洗选领域突出问题专项整改整治的基础上，坚持以监督强管理、向监督要效益，持续树牢斗争精神，推动问题真改、实改、彻底改，全面提升煤炭主业治理能力和治理水平现代化。

以“三抓三管”强化责任落实。党委高度重视，充分发挥“总抓总管”作用。将“新焦煤大监督体系”构建纳入《党委及班子成员落实从严治党主体责任清单》，成立洗选管理中心，抽调人员成立洗选领域专项监督工作专班，先后召开洗选领域推进会、整改整治专题会15次，统一思想、压实责任、全力攻坚。纪委集中发力，坚决落实“主抓主管”职能。重点检查本部九矿九厂、部分驻外单位“租赁+自我经营”管理、“无人磅房”建设、洗选成本等情况，以59条突出问题为导向，开展调研督导50余次，发现纠治基层5个方面、140条问题，及时约谈相关单位，下发工作提醒函、督办函10份。部门协同联动，切实履行“直抓直管”责任。职能部门围绕权力集中和风险聚集的环节，梳理“一图四清单”140份、核心业务流程141项，修订制度436项；开展业务领域监督检查180余次、解决问题50余条，实现问题从“事后处置”向“事前防范”转变。

以“三线管理”防范经营风险。促进本部存量选煤厂精益管理、提质增效。制定《煤炭产品数质量管理办法》《矿井选煤厂建设实施细则》系列制度，建立“煤质稽查”“浅槽预排矸稽查”“磁铁矿粉到货验收质量稽查”3项长效机制，跟进监督生产过程实时数据、产品数质量和吨煤洗选成本。通过实施“精煤制胜”战略、发挥配煤优势，推进煤泥减量化、工艺改造、加强介耗管理等措施，本部存量选煤厂的运行管理更加科学、规范、高效。推进整合划转矿井“租赁+自主经营”、“三真”管理。制定《整合及划转矿井原煤洗选加工“租赁+自主经营”管理指导意见》，整合划转矿井原煤洗选加工模式由外委加工变为“租赁+自主经营”，实现真控股、真投入、真管理，经济效益显著提升。加快选煤厂智能化建设速度、数字升级。加强磅房无人值守建设，实现“无人值守，有人巡检”；推进选煤厂“天眼”工程，对重点场所、关键环节进行监控全覆盖，有效防范廉洁风险。截止目前，本部9个存量选煤厂和5个整合划转租赁选煤厂天眼工程、无人磅房全部建成投用。

以斗争精神推动监督见效。坚持敢于斗争善于斗争，面对洗选领域重点难点问题，敢于动真碰硬，不回避、不退缩。针对个别单位人员恶意干扰原煤拉运、影响正常生产经营等实际问题，（下转2版）