西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

新产业公司党委书记、董事长  赵俊明

西山煤电二十四届一次职代会暨2024年工作会上的“两报告一讲话”高屋建瓴、内容丰富。回顾过去的一年，我们党建统领全面融合、主业发展持续向好、数智建设有序推进、经营管控精益落地、改革变革成效显著、民生福祉不断攀升，成绩喜人，鼓舞人心，催人奋进。

我们要深刻认识加速推进产业升级、实现高质量发展的紧迫性，牢固树立“新焦煤一盘棋”思想，加强党建统领，强化安全环保，全面提质增效，以持之以恒的实干精神，破解发展瓶颈，释放发展活力，为新焦煤第二个“三步走”顺利收官作出积极贡献。

通过对2023年工作“回头看”，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

新产业公司党委书记、董事长  赵俊明

2023年，新产业公司认真贯彻落实山西焦煤、西山煤电工作部署，以“三化”为牵引，以“新焦煤大监督体系”为保障，全力以赴强党建、保安全、促生产、拓市场、抓合规，稳扎稳打提升实体产业发展动能，有序推进各项工作落地见效。具体表现在以下三个方面：

一是坚持党建统领，稳步推进融合发展。紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”要求，高标准推进主题教育，理论学习全面深入，调查研究契合实际，进一步将党建内嵌到各项工作，实现安全生产平稳运行、经营目标全面完成、生产保供有序开展、职工福祉不断提升。

二是坚持“三化”牵引，不断提升发展动能。积极推动支护自动化升级改造和物流信息平台建设，多类产品和项目取得突破性进展。煤炭业务活力持续释放，矿用材料市场范围持续扩大，各类业务稳步运行，产业发展呈现良好态势。

三是坚持规范监督，持续深化合规运行。积极构建“新焦煤大监督体系”，制定“11673”工作思路，以党内监督为主导，通过“除险保安”“合规体系”、项目制考核管理等方式，将日常监督与专项监督全方位融入全流程各环节，为助推高质量发展提供坚强监督保障。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚向实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

新产业公司党委书记、董事长  赵俊明

我们要深入学习贯彻山西焦煤和西山煤电职代会、工作会精神，紧盯第二个“三步走”收官见效目标，坚持“稳”字当头、“干”字为先、“实”字为要，全面重塑高质量发展体系，以实际成效争当窗口、示范、排头兵。

一是安全环保再夯实。树牢底线思维，健全完善安全责任体系，深入开展安全标准化建设，强化隐患排查整治，全力打造本质安全型企业。践行绿色发展理念，完善基础设施，强化动态检查，坚持防治结合，构建良好的生态环保格局。

二是经营管控再精益。坚持以效益为中心，持续引深精益化管理，加强成本管控，加大“两金”压控，强化资金预算执行，科学防范经营风险，全过程、全流程挖潜增效。

三是产业发展再升级。以科技为引领，数智赋能实体产业，重点在产品质量、种类和应用范围上下功夫，不断提升市场竞争力。坚持“双轨”运行模式，不断提升服务品质，增进客户粘度，全力拓展新业务、占领新市场。

四是改革创新再深入。以新一轮国有企业改革深化提升行动为指引，紧盯制约发展的难题桎梏，积极引深市场化机制，充分融入市场竞争，全面释放企业发展活力。

五是民生福祉再增进。秉持“发展企业、造福员工”的宗旨，在办实事、解难事、保稳定、促和谐上积极作为，推动企业发展与职工福祉双提升。

六是党建统领再提升。坚持党的全面领导，促进党建工作与生产经营深度融合，以“新焦煤大监督体系”为保障，以干部作风教育整顿为抓手，重实干、抓落实、增效能，在全方位推动高质量发展中展现新作为。

●王彦婷 李倩 景亦艳 孙伟明