（上接第1版）各区（科）、管理组及队级干部每人每月抓直接“三违”不少于6人次，其中抓不规范行为3人次；监察队队级干部每人每月抓直接“三违”不少于7人次，其中抓不规范行为3人次；安监处小分队每人每月抓直接“三违”不少于10人次。完不成任务，罚款300元。

比如行为治理纠偏制度，坚持“谁查处、谁处罚”的原则，任何单位、部门和领导干部不得进行二次处罚；对于一般违章者罚款50—100元，习惯性违章罚款500元，严重“三违”人员罚款1000元，并住“三违”学习班7天；“三员两长”违章指挥一律调离工作岗位；干部违章指挥一律就地免职。

行为治理人性化管理制度特别规定，严重“三违”人员从违章之日起，三个月内不再发生违章行为的，可免除本次罚款；违章人员自违章之日起六个月内不再发生违章行为的，免除本次罚款外，若矿井发放半年奖可以不受此影响；违章人员自违章之日起一年内不再发生违章行为的，免除本次罚款外，年终奖励发放、年度评先评优可以不受此影响。这一制度充分体现了行为治理，重在教育的人本思想。

该矿行为治理专题会议制度和激励制度，规定矿每月召开一次专题会议，对各区科、队组人员行为治理情况进行总结讲评，好的介绍经验，差的通报批评、表态发言。每季度总结评比，第一名队组奖励10000元，第二、第三名奖励8000元，第四至第六名奖励5000元。

从去年9月份以来，人员行为治理上升到屯兰矿中心工作位置。全矿围绕10项制度，正有条不紊开展起来。

行为治理人人有责

屯兰矿将干部抓“三违”和人员不规范行为纠偏指标下达以后，各级干部迅速行动，原定指标屡屡被突破。一时间，井下“三违”及不规范行为成为人人喊打的“过街老鼠”。

据该矿人员行为治理专题会议通报材料显示，4月份全矿副队级以上干部抓“三违”2018人次，其中严重“三违”62人次，一般“三违”1956人次，违章罚款14.82万元。

5月份全矿副队级以上干部抓“三违”1792人次，其中严重“三违”54人次，一般“三违”1738人次，违章罚款12万元。

4月下旬，机维队一名跟班副队长，发现本班班长在完成小运输作业后，忙中出错，未及时关闭阻车器，当即进行行为纠偏，罚款30元。过了几天，这位班长在运输上侧将车拉走后，发现那位副队长犯了同样的错误，未关阻车器，马上进行纠偏。一时间，人们对此议论纷纷，在班内、队内引起不小波澜。前不久，记者专门采访了这位副队长，他说：“当时确实有点不理解，总觉的他顺手关了就行了，何必呢。事后想来，咱是队干，要想管好别人，首先要管好自己。班长与副队长之间，互相提醒，互相纠偏是好事。只有干部上心了，工人才能上心，现场的行为治理才能做好。

违章分析鞭辟入里

屯兰矿人员行为治理有一项分析制度，要求队组对违章情况每天进行一次分析，区（科）、管理组及矿每月对违章发生的单位、班次、地点、人员构成进行一次分析，由表及里查出原因。

运输区下辖运输一队、运输二队和皮带队，是全矿连接井下井上运输的咽喉，安全生产责任重大。人员行为治理开始以来，运输区从上至下高度重视，3月份科队级干部抓“三违”146人次，比2月份增加18%，严重“三违”2人次，罚款7240元。

在全区当月专题会议上，区长李金平对人员行为治理情况进行了深入分析。按班次分析，在全部146人次违章中，甲班40人次，乙班28人次，丙班78人次，丙班成为治理重点；按岗位分析，机车司机不规范行为14人次，人车不规范行为14人次，各占10%，皮带岗位不规范行为29人次，占总数20%，这些岗位成为治理重点；按违章人员分析，“三员两长”违章25人次，主要原因是班组管理松懈，操作标准要求低，落实隐患整改不到位等。普通职工违章111人次，主要表现在安全意识淡薄，操作不规范等；从专业上分析，机电类22起，通风类11起，工程质量标准化类28起，运输类52起，劳动纪律类33起。

经过对3月份人员行为治理的深度分析，运输区提出4月份专项治理13项重点。到4月底看，这13项重点都得到有效治理。

冰冻三尺，非一日之寒。人员行为习惯，是日积月累养成的，行为治理也绝不可能毕其功于一役。屯兰矿党委书记王建鹏表示，要党政同心，倾全矿之力，一以贯之把此项工作抓下去。

记者相信，如果假以时日，经过这一场举全矿之力的攻坚战，屯兰矿职工的安全行为一定会逐步规范起来，职工好的行为习惯养成，也一定会成为该矿安全文化的一部分。