“双为”理念要落地，最让人关心的是，谋什么，如何谋？

西山人认识到，企业的核心竞争力是煤，是炼焦煤！只有把煤这个主业做好，才能保证西山可持续发展；西山人还认识到，在竞争激烈的市场环境下，唯有对体制机制不断改革创新，才能焕发新活力、取得新发展。

——第二章《醒思：“双为”应运而生》

“双创”是践行企业“双为”使命的一条康庄大道。在西山，有这样一群人，他们怀抱改变人生命运的梦想，将目光从岗位投向社会，那是一片更加广阔的疆域，那是一片一望无垠的蓝海，召唤着有志者、苦心人的到来……

——第三章《双创：寻找新动能》

契约化之后的五麟公司，出现这样的景象：每个人都紧张而忙碌，电话不离手，说话快半拍，走路带小跑，以往一张报纸一杯茶人浮于事推诿懒散的风气一扫而光。

——第七章《授权：管理契约化》

一个成熟的企业，不仅能够在煤炭市场好的时候，乘势而上，发展壮大，也能够在遭受市场挫折和严峻考验时，蓄积能量，奋发图强。

——第九章《回归：盈利才是真本事》

缺乏专业化就没有核心竞争力。西山过去的竞争优势在于能源，当期的竞争优势在能源，未来的竞争优势依旧离不开能源。

——第十章《基业：“1+3+ N”产业新格局》

生产和安全的冲突如何化解，发展和安全的矛盾怎样解决？安全之策不得不想，安全之福不得不谋！

——第十二章《解忧：“三基”保安》

集团公司安排机关处长给支部书记上课，而处长要想给干部职工讲好课，自己先要学习、先要充电，如此说来，受益最大的，恐怕就是处长这些为了给人一碗水而准备了一桶水的人。

——第十七章《蓄能：学习力就是竞争力》

要想在炼焦煤市场做强做大，一定会与社会各界有更多交往，拿什么影响人家，靠什么让人认可？我们一定要有强大的软实力，一定要有一套富有特色的企业文化。

——第十八章《铸魂：文化怎样往前走》

支部书记培训班开班不久，令人皱眉的现象出现了：有姗姗来迟的，有摆弄手机的，还有趴在桌上睡觉的……

此风不可长！党委组织部果断出手，发了通报，微信和网站也报道此事。网友留言说：“治人者必先自治，身为书记更应该以身作则”……

——第十九章《先锋：矿山党旗红》

遥想未来，到2056年，“百年西山”将梦想成真，“全球最具影响力焦煤企业”将傲然耸立于三晋大地、巍巍中华！

到那时，大美西山一步一景，如诗如画流连忘返。诗与远方，令人向往……

——第二十章《展望：诗与远方》