今年上半年，煤气化公司生产焦炭43.1675万吨，完成计划的55.34%，生产焦油9032吨，完成计划的56.45%，外供煤气518万方，完成计划的51.75%，发电6721万度，完成计划的61.1%，顺利实现双过半。

今年以来，这个公司继续深化三项制度改革，压减管理层级，实现扁平化专业化管理，缩短管理路径，大大提高部室服务意识和管理效率，确保生产紧密衔接顺利运转。进一步完善契约化管理方案和考核办法，对各项指标进行分解，与公司副职领导、二级单位签订合同，每月考核。该公司制定了扭亏脱困和长远发展实施方案，从安全、环保、经营、生产、管理等薄弱环节入手，深化改革创新，破解瓶颈难题。健全内部管控机制，对涉及企业各方面的管理制度进行修订，保障了各项制度在公司的有效贯彻落实。完善监督监管机制，设立快反小分队，增设监察专员，加强专业管理，堵塞跑冒滴漏。进一步稳定销售渠道，规避营销风险。该公司还利用“焦煤在线”、“钢之家”等信息平台，实行“菜单式”购煤，准确把握市场导向，统筹考虑性价比，积极享受集团优惠政策，提高外采优质低价煤的数量，按需进煤，合理库存，降低成本。

同时，该公司进一步创新安全管理方法，做到“问题导向”和“目标导向”相结合，工作目标和工作手段相结合，重点抓好危险化学品“两重一大”管理和安全标准化建设，建立安全分级管控和隐患排查治理双重预防机制，坚持风险预控，立足防范大事故，着力控制零星事故，坚决杜绝冷门事故，切实筑牢安全根基。

                                                                                                                                               ●郭秀红