屯兰矿认真贯彻落实集团公司深化改革，着力解决管理层级多、机构臃肿等工作会议精神，压缩管理层级，管理模式由三级变为二级，进一步强化队组管控能力，2018年将机维队作为试点，合并重组，切实提高队组管理效率，1-6月份该队自主创收62.4万元、实现提质增效。

契约化激活力

屯兰矿管理模式变更前有三个机维队，通过压缩管理层级，减少管理人员,现合并为一个队，由生产调度指挥中心直接管理。重组后的机维队通过转岗分流，优化人力资源，定编定岗153人，为生产队组提供“小运输”，属“服务型”队组。“机维队工作点多面广，我们将人员进行了合理配置，按工作区域内部划分为两个组。通过契约化管理，全员提高思想认识，做好各项工作，体现队组应有的责任担当。”队长高凌峰谈到如何管理时说。

该队按照工作需要和工种需求合理聘任人员，经过组织谈话，职工很快明白契约化管理的目标任务。赋予组长、副组长合同签订权，特别是薪酬分配权，正队级干部分区包片进行管理，将工作层层推进压实，使人人身上有担子、有责任。两组之间展开竞争，打破平均主义、杜绝干与不干一个样的现象，工人工资增加了，工作积极性提高，责任心增强。每天，队长和书记必有一人参加班前会，另一人深入井下现场主持工作，确保工作事事有安排，件件有落实。开展立足本职找不足、岗位之间找差距活动，对照“三基”建设、运输操作规程，定措施、抓重点、补短板、强弱项。不断自我加压，改变了队组职工原有的旧思维、旧模式，全队凝心聚力，展现出积极向上的精神风貌，树立脚踏实地干工作的氛围，队组逐渐由“宽、松、软、虚”走向“严、紧、硬、实”，高标准、严要求推进各项工作。

党建引领促提升

机维队党支部注重工作引领，淬炼22名党员素质提升，落实两级集团公司和屯兰矿党代会、职代会工作要求，扎实开展“党员红细胞”工程、“强化规矩意识、践行双为理念”主题教育活动，典型人物带动，增强党员的党性认识和向榜样看齐的决心，焕发担当意识。通过开展“党员责任区”、“主题党日”活动，树立“党员先锋岗”，以点带面，将教育从“关键少数”向群众拓展、延伸，提高党员的整体素质，凝聚全员向心力和战斗力。

该队坚持党建与管理同谋划、同部署、同落实，把工作制度做成牌板挂到会议室，狠抓职工素质提升。技术队长张冬说：“我们在每日一题上做文章，实行奖罚制度，职工们每天记录一题，奖励1分，反之扣除2分，这样，职工主动学习的积极性明显提高。队里编制了电脑考试系统，将本专业题库录入，职工每次的考试成绩纳入工资考核。制作培训牌板，每月选树学习名星从而带动全员主动学。”该队将工作环境进行优化，设置阅读书柜；在井下北三与南五大巷安装反光牌板，将盘区简介、运输操作规程，避灾路线，两级集团公司及矿1号文件精神等鲜明标出，营造出浓厚的安全文化氛围。

行为治理助安全

“屯兰矿人员行为治理工作刚开始推行时，大家都需要有个领会过程，我们队一名副队长在没有完成行为纠偏指标时表示他带领的工人不违章，不需要进行纠偏。这就是思想上没有吃透文件精神的具体体现。我们觉得非常有必要和全员进行沟通，纠正偏差认知，大家只有认识到自身的不足，才能在人员行为治理工作中主动作为。”机维队书记王二毛在谈到工作中遇到的阻力时说。该队采取班前会上逐条曝光点评近期三违及不规范行为、召开人员行为治理专题总结会、播放人员行为治理幻灯片，悬挂人员行为治理牌板、邀请遵章作业和违章人员家属参会、女工协管进队组等一系列有效举措，鞭笞安全入脑入心。工作中，职工们突出个人自保、结对互保、班组联保，不断提高安全意识、增强了遵章作业的自觉性。

机维队对南五、北一的“架空乘人装置”多次进行保护转圈调试，闲置的设备正常运转起来，让距离超过1500米或通过斜坡运输作业的人员乘坐，减轻职工劳动强度。严格执行运输质量标准化作业规程，严查运输警戒薄弱地点，全员上标准岗，干标准活；重点维护南五和北三大巷质量标准化，采取提前进入的方式，工作干在先，为后期工作有力推进争取出更多时间，在屯兰矿安全标准化工作月度考核中多次专业排名第一获得金牌。

半年来，机维队“瘦身健体”，强化制度执行，工作落实到位。全队干部职工人人尽责、勇于担当、主动作为，服务生产，为屯兰矿提前实现双过半做出了积极贡献！                                                       ●刘燕燕