屯兰矿全面实施契约化管理以来，该矿机维队围绕提质增效、创新发展的总体思路，通过优化人力资源、建立薪酬分配机制等措施，契约化管理取得了初步成效。

该队职工在册人数176名,通过定岗定编和组织谈话，28名职工交回劳资科，其余148名职工按各个工种重新进行选聘，按照各自特长，重新部署分班进行统一管理。在绩效工资上，除了把以往各个巷道的标准化进行重新整理、整改以外，将闲置巷道里面不用的设备、不用的电缆进行回收利用，直接进入下一个盘区，通过一系列措施整个机维队的工资上了一个台阶。同时赋予组长、副组长薪酬分配权，以契约化管理为助力，把压力层层传递下去，做到人人身上有担子、有责任；各队组管理干部既要懂安全生产又要懂经营管理，进一步提高管理水平。

实施契约化以来，这个队经营成本月月有结余，1到5月份，在自制加工件上面，就创造了52万余元的价值，比以往同期超过了15万，工人工资平均每人每月增加了500多元，职工工作积极性得到了极大提高。●卢丽峰