近年来,西曲矿把提升全员素质作为立企、兴企、强企的根基，围绕加强管理人员、技术人员、操作人员“三支队伍”建设，确立了“123456”员工素质培养工作思路，在全矿范围开展了学技术、钻业务、练内功、提素质、善作为的攻坚战，为矿井安全高效、健康发展提供了有力保障。

“123456”工作思路，即:围绕真教、真学、真考的宗旨；坚持因需施教，缺什么补什么。学以致用，干什么学什么的两项原则；突出安全生产基本知识、安全作业专项知识、专业技术技能知识三个重点；树立提升职业素养、提升知识功底、提升业务技能、提升健康素质四大目标。突显启发式、研讨式、互动式、模拟式、现场式五大特色；落实人力、财力、物力和政策、制度、管理六大保障。

真抓实干，说干就干。围绕工作思路，该矿分项制定全员素质提升方案，科教科、安监处、组干科、工会、劳资科等各专项牵头部门各负其责、把好关口，相互配合、互相支持，形成了强大的合力。同时，紧紧抓住“人”这个关键因素，坚持干什么学什么，学什么精什么；缺什么补什么，补什么强什么,因人、因时、因地制宜开展了各种培训，真正做到学以致用，学用相长，因需施教，教学相依。

该矿不断创新活动载体和形式，拓宽学习教育平台，既赋予了全员素质提升工作新的内涵，又进一步增强了活动的时效性和吸引力，令职工提起兴趣，达到培训效果最大化。为将全员素质提升工作落实到位，该矿制定了相应的管理措施，通过完善的制度、务实的内容、灵活的方式、健全的设施、严格的考核、有效的激励，坚决杜绝弄虚作假、假培训、不培训的现象。

完善的制度。制定下发《西曲矿职工培训计划》、《职工培训管理办法》、《西曲矿2018年“基本功”建设考核办法》等，健全了教师管理制度、考勤管理制度、考试管理制度等一系列培训管理制度。按照教学管理程序化、师资管理目标化、档案管理规范化和教研活动制度化的“四化管理”目标，从培训教学计划——组织实施——检查指导——考核考评，都严格按照工作流程和工作制度进行，杜绝管理过程的随意性。

务实的内容。该矿鼓励专职教师走出去，学习先进的教学理念、教学方法，课件制作技术，编制符合制作标准的课件。在培训过程中，采取部分多媒体教学，通过课件制作，将现场布置，案例动画，安全数据，原理示意有机地结合，并通过演示加深印象。根据地面井下作业分工不同，该矿针对不同的专业开展面对面、手把手的培训指导，上井学理论，下井学操作，通过阶段性的考试，及时进行技能鉴定，达到了各专业分期分批进行岗位技能培训的目的。

灵活的方式。为打破传统的培训模式，该矿积极探索新的培训方式。比如：采取学校课堂教学，单位实操训练的方法；采取部分多媒体教学，将现场布置、案例动画、安全数据、原理示意有机结合，向学员进行讲解，逐渐形成了启发式、研讨式、互动式、模拟式、现场式、召回式培训方式，贴近实际、符合需求、便于操作、效果显著。

启发式。通过学习《西曲安全教育视频》等，用对干部职工进行学习教育，启发职工从中分析事故原因，总结经验，吸取教训，筑牢思想防线。

研讨式。开展心理疏导、亲情化解工作，利用爱心恳谈会、安全论坛、三违人员过八关、知识讲座等契机，以理服人、以情动人，从不放心人员的内心进行破解，让我要安全成为每名职工的行为习惯。

互动式。走出去、请进来，学习同行、同类单位的先进技术、管理理念和方法；区队之间互相取长补短，小范围内树立标杆单位，典型引领。利用新载体进行全方位无死角学习，制作了现场培训抽考卡片，由安全管理干部对职工进行抽考，共计培训抽考7800余人次。

模拟式。利用创新工作室的优势资源，集中开展课题研究，对一些重点岗位模拟工作现场操作教学，大师专家现场指导实践，把以前只能在井斜现场开展的培训移到了实验室，开展了4个课题的模拟培训工作，完成科研项目100余项。

现场式。组织相关人员对新工艺、新设备进行现场研究学习。比如，设立机电实操培训考核基地。新进设备掘锚护一体机到矿后，邀请厂家专业技术人员对相关岗位职工进行培训。组织重点人员在机电科场地进行观摩学习，现场组装。

健全的设施。对照考场建设标准，该矿设立安全生产理论机考分考场，制订了管理制度，完善考场设施、设备，购买考场服务器、摄像头、身份证验证器、储物柜、热水器等。配备多媒体教室，面积达100平方米。配备电器实验室、焊工考位、电工考位等培训设施。开设机考考场，安设50台电脑，可以使受训人员在学中练、以练促学，同时采用计算机评分，增强了考试的公平性和实效性。并配有远程网络监控探头，电子白板、投影仪以及教学考试相应的其他配套设施。达到了安全资格考试、技能考试与其它考试的网络智能化标准。

有效的激励。为激励广大职工立足岗位发挥聪明才智，提升自身工作能力，该矿将各单位培训情况和结果作为考核内容，组成督导组开展定期与不定期的检查督导，矿领导现场监督巡考。将职工培训学习情况作为全员绩效考核的重要内容进行奖惩，对培训情况进行通报，做到有奖有罚，使参训人员思想上有动力、学习上有压力、培训上有效果。2017年，拿出专项资金，对全矿干部职工进行了素质大提升抽考活动，总计奖励400余万元。今年1--8月份，仅安全培训每月抽考干部、职工（素质提升）考核，对考试成绩优秀的个人，共计奖励7万元，对考试80分以下的个人，共计罚款3万元。

当前，该矿形成了保障有力的全员素质提升推进体系,培养造就一批技术创新带头人、高水平管理人才、高技能操作人才，创新型科技人才阶梯型壮大。目前，全矿拥有初级工160名、中级工2332名、高级工711名、技师75名、高级技师15名、科技人才突颖而出。一大批人才逐渐成长起来，全国劳模柴卫国、技术大师郑占伟、“最美一线员工”张姬、优秀青年梁亚峰……在看得见、摸得着、学得到的典型引领下，“学、赶、比、超”的良好氛围逐步形成，职工队伍的素质不断提高。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。只有以全员素质提升为起点，不断提高职工队伍的思想政治素质、职业道德素质、专业技能素质、科学文化素质和健康体能素质，才能打造一支永不落伍的职工队伍。促使西曲这个老矿老树发新芽，焕发出新的生机，为矿井的快速发展注入源源不断的动力。 ●陈蕾