集团公司契约化管理工作经验交流会9月21日在屯兰矿召开。集团公司董事长、党委书记王玉宝，副董事长、党委副书记、总经理郭福忠出席会议。会议由郭福忠主持。

会上，通报了1—8月契约化管理工作情况和转岗分流情况，颁发了契约化管理征文特等奖、一等奖及优秀组织单位奖，屯兰矿、五麟煤焦公司、杜儿坪矿、吕梁公司、矿业管理公司介绍了契约化管理工作经验，屯兰矿演示了契约化智能卡式管理系统。

王玉宝在讲话中指出，从今年各单位契约化管理运行情况看，各项指标完成情况好于预期、优于同期，取得一定成效；五个分享经验的单位各有特色，值得各家学习。他要求各单位一是认清形势，理解契约化管理的意义，改变思维方式，认真总结经验，推动契约化工作向前迈进；二是客观分析，清醒看到当前工作中存在的差距及不足。要持续推进转岗分流工作，减轻企业负担；要充分调动每一个职工的积极性，为他们提供公平竞争的平台，让干事创业的人更多起来；要制定公平、公正的制度和措施，从顶层设计抓起，科学测算考核指标，让基层单位既有“跳起来”的目标，也有“摘苹果”的成就，主动作为、传递压力，努力完成全年目标任务，坚决实现安全生产；三是抓住重点，坚定不移把契约化管理推向纵深。全面推进契约化管理是企业内在需要，是大势所趋，各单位要认真对待，坚定不移向前推进，逐步解决契约化工作中存在的问题；要持续加强成本管控，在堵漏洞上下功夫；要加强精细化管理，精打细算，严格考核，科学计算，提高经济效益；要继续抓好转岗分流工作，加强对专业岗位人员的培训，大力开展信息化、自动化、“一优三减”等工作，提升企业竞争力，努力实现全年目标任务。

郭福忠提出三点意见：一是居安思危，继续抓好安全生产工作。各单位要沉下心来，夯实基础，不断提高安全生产管理水平，将良好的安全生产态势维持下去；二是提高认识，坚持不懈抓好契约化管理工作。要牢牢把握契约化管理这个抓手，深化内部改革，压缩管理机构，优化管理流程，真正将契约化管理的内涵落实到日常工作中；要进一步健全本单位绩效考核激励机制，按劳分配，发挥好工资的激励导向作用；三是转变思想，进一步探索创新管理模式。各单位要通过推行契约化管理，深刻分析本单位实际情况，探索创新市场化经营机制，在解决历史遗留问题、挖潜增效、转岗分流等方面积极想办法、找对策、定措施，促进集团公司持续健康稳定发展。 ●曹建元