“哞～”
疲累的一声响过，一个黝黑的坑洞里钻出一头牛来。牛拉着一车煤，后面跟着一条精壮汉子，汉子双手紧紧把着摇晃的煤车，生怕它翻了。
那牛，本是一条黄牛，却因落满煤面儿而变成一条黑牛；那人，也是漆黑一团——这一幕情景，发生在六十多年前西山煤电牛拉人推的手工作业时代。
如果把今天的“西山煤电”比作一条浩荡的大河，那么这条大河的小溪时代，就是新中国刚成立时的“西山煤矿”。
那还是一个许多人把煤矿工人叫成“煤黑子”的时代——与这个称呼相关联的，是幽暗的、煤尘飞扬的、危机四伏的煤窑，还有难以摆脱的下窑人的悲苦命运。
伴随着共和国的成长，到了1956年，西山煤矿发展壮大，摇身变成“西山矿务局”，下辖白家庄、杜儿坪、西铭和官地四个矿井。解放也就六七年光景，拉煤的黑牛消失于历史洪流之中，一个规模化、机械化开采的时代来临了。
然而，道路是曲折的。在建国之后风风雨雨的年代里，西山矿务局的原煤产量忽高忽低：1956年建局当年为184万吨；到了“大跃进”年代，时而冲到500多万，时而降至300多万；在“文革”时期的1968年，降到建局以来最低点，仅有146万，比1956年还少！
时光匆匆，1978年，解放思想的喜讯传来了，改革开放的春风吹来了，西山矿务局，你将如何走向未来？
1978—1981：梦圆千万
在上世纪八十年代，山西煤炭圈一度有“大西阳”的说法，“大西阳”乃是“大西洋”的谐音，听起来挺气派的。所谓“大西阳”，是大同矿务局、西山矿务局、阳泉矿务局三个产煤大局的简称，是山西采煤英雄榜的前三名。说起“大西阳”，就像“刘关张”，江湖上谁人不知。
而西山矿务局能够稳坐全省煤企第二把交椅，能够跻身全国屈指可数的千万吨矿务局之列，必须提到“改革”二字。正因为改革春风浩浩荡荡，变“政治挂帅”为以经济建设为中心，出台经济政策，起用知识分子，干部职工才能人心思进，西山矿务局才能得以进入持续稳定的快速发展时期。
还是拿数据说话吧：1976年“文革”结束当年，西山矿务局原煤产量为484万吨；到了1980年一跃增加到930万吨，差不多相当于在1976年基础上翻了一番。
既然产量达到了930万吨，是不是1000万吨就可以指日拿下？对此，不少干部职工觉得并不容易，毕竟，生产条件是有限的，其间70万吨的台阶不是轻易就能跨上去的。
可是，另一方面，国家百废待兴、百兴待举，经济发展进入快车道，煤炭需求量激增。1980年，国务院副总理余秋里来山西召开动员会，当时的西山矿务局局长胡富国，四十二三岁，身形健壮，年富力强，用一口长子话对余副总理表态说，一定要在1981年突破一千万吨，“有条件要上，没有条件创造条件也要上！”
于是，1981年就成为西山矿务局一个让人令人难忘的年份——多年的“科技兴煤”战略结出硕果，采煤机械化程度达到61%以上，为产量突破奠定了基础；领导层发出“跳起来摘苹果”的动员令鼓舞人心，各级领导干部在生产一线“带兵打仗”令人信服；以傅昌旺为代表的干部工人三班倒、连轴干，充分显示了艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神……
1981年年底，喜讯传来，西山矿务局生产原煤1003万吨，突破千万大关，实现了生产规模的第一次飞跃，树起西山煤炭生产发展史上的第一座里程碑。
人逢喜事精神爽，为了庆祝这一盛事，开了庆功会，喝了庆功酒，许多人至今珍藏着那个人人有份的白色搪瓷茶缸，缸子上的“年产原煤一千万吨纪念”的红色字样依然那么清晰……
1978—1997：新区崛起
早期的西山矿务局，无非是三条沟四个矿，从机关总部驱车，不管去每个矿，也就十几分钟的路程。现在可不一样了，早期四矿合称“前山矿区”，后来变出“后山矿区”，还有兴县矿区、吕梁公司、临汾公司什么的……前往距离最远的矿区，得花四个多小时。
话说当年，西山矿务局开疆拓土，往前迈出的第一大步，就是开发古交矿区。
事情得从“改革开放元年”说起。1978年，国家把古交矿区列为全国能源开发重点项目。当年下半年，由西山矿务局担纲的古交矿区建设指挥部成立，标志着古交新区建设的开始。
从1978年开始，先后有数万名建设者进驻古交大山，掀起如火如荼的建设热潮。最先驻扎的是基建工程兵434团，多少人脱下军装换工装，陆续组建古交工程处、矿建工程处、古交一处、古交二处、古交三处；矿井建成后，就地转产，变身为煤炭生产的主力和精英。
古交矿区建成后，立了一块碑，铭记建设者的不朽功勋：
“建设大军四面八方涌入贫困的古交山区，其条件之恶劣，生活之艰苦，自不待言。
“数万名建设者风餐露宿不畏难，爬冰卧雪不避险，劈山开巷，筑路架桥，披坚执锐，顽强拼搏，创造了可歌可泣的英雄业绩。其间，67名职工不幸殉职，献出了宝贵的生命。”
中央领导关注着这块热土。老将军王震1984年亲临矿区，为古交矿区第一矿西曲矿投产剪彩。李鹏总理称赞古交矿区恪守“三同时”原则，环保和矿建同时设计、同时施工、同时投用，誉之为“古交精神”。
至1997年，历时19载，相继建成西曲、镇城底、马兰、东曲、屯兰5对矿井及配套选煤厂，建成具有1650万吨年生产能力和同等洗选能力的全国最大的焦煤基地，实现了“再造一个西山矿务局”的梦想。
在这段岁月里，西山矿务局可圈可点的事还有：
1986—1990年，在改革方面，实现承包经营责任制，调动干部职工积极性；到1990年，采煤机械化程度由1984年的79%提高到99.1%，原煤产量达到1572万吨；
1989年，晋升为国家二级企业，建成质量标准化矿务局和现代化矿务局，荣获中国煤炭工业企业最高管理奖——金石奖；
1991年，采煤机械化程度实现100%；1995年，综采机械化程度提高到78%，创建了5个百万吨综采队、4个高产高效矿井；
1991—1995年，推行全员劳动合同制、干部聘任制，调整产品结构和销售结构，建设高产高效矿井。到1995年，原煤产量达到1753万吨，全国排名第4位；精煤产量639万吨，跃居全国第一。
1998—2000：爬坡过坎
然而，道路是曲折的。
1998年1月，西山矿务局实施重大改革，由工厂制改为公司制，改名为西山煤电（集团）有限责任公司，着手建立现代企业制度。从“局”到“公司”，西山亮出了新牌子，也设计了新目标，提出建设“以煤为本、多业并举”的“跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营”的大型企业集团。
可是天有不测风云，雄心壮志的西山人在1998年改制当年，遇到了亚洲金融风暴，煤炭市场一蹶不振，企业生产、职工生活遇到前所未有的困难。煤卖出去收不回钱，不要说“多业并举”难以落地，连工资能否正常发放都成了问题，有的困难家庭甚至到了被迫拣菜叶子过日子的地步。
形势虽然危急，但西山煤电党政领导没有乱了阵脚。当此之时，他们领悟矛盾论，实行辩证法，提出“用深化改革的办法解决改革中遇到的矛盾，用市场经济的手段解决市场中遇到的困难，用发展的思路解决发展中遇到的问题”的发展哲学。在改革方面，转产分流，减人提效，改变盲目生产倾向，提出“以运定产，以销定产”的生产原则；打破大锅饭，提出“以产定人、按效分配”的经营方针。
他们把营销确定为牵一发而动全身的“龙头”大事，以营销为关键，用营销促发展，在全国煤企中率先成立副局级的煤炭运销总公司。临危受命的营销人员“舍小家顾大家”，迅即奔赴营销一线，变坐商为行商，一边卖煤，一边催款。他们跑遍千山万水，想尽千方百计，功夫没白下，立竿见了影。1999年，在全国煤炭市场仍在低谷徘徊的时期，西山煤电突破困境，竟然做到了原煤产量和销量的逆势回升，既保持了正常生产，还保证了工资正常全额发放——要知道，当时煤炭系统94个统配煤炭企业里，能做到这一点的，也就四五家而已。
1999年，西山煤电还干了一件值得大书特书的事情，那就是成立了西山煤电股份有限公司。2000年，西山煤电股票在深圳交易所挂牌交易，迅即募集资金18.69亿元，创全国煤企之最，自此，西山煤电这个生产型的企业迈出资本运营的步伐。上市之后，西山煤电被纳入深证成指、深证100、巨潮100、沪深300指数样本股，股价最高77.77元/股，市值几度冲破千亿，荣获“大众证券杯金奖”“中国上市公司百强金牛奖”“十佳最重回报上市公司”等殊荣。
曾几何时，炒股的人一说“西山煤电”，血流欢畅，眼睛发亮……
2002—2012：黄金十年
2001年，又一件大事发生了。这一年的10月16日，以西山煤电、汾西矿业、霍州煤电三个国有煤炭企业为主体，组建了山西焦煤集团公司。西山煤电从此驶入做大做强的快车道，不到10年时间，原煤产量“三级跳”：2002年，走出市场疲软困境，突破2000万吨大关；2004年，突破3000万吨大关；到了2011年，在新开发的年产1500万吨的斜沟大矿的加持下，实现产能5000万吨。
在“黄金十年”里，西山煤电有诸多神来之笔，比如建设古交电厂、发展循环经济、建设斜沟大矿、整合煤炭资源，等等。
说到电力产业及循环经济，早在1995年，西山矿务局就提出要以古交矿区选煤厂洗煤产生的中煤为依托，建设燃用洗中煤电厂，形成电力产业；以煤炭生产、洗选加工产生的矸石和发电产生的粉煤灰、炉渣为依托，生产建筑材料，形成建材产业。1997年，进而提出建立“煤—电—材”“煤—焦—化”两条循环经济产业链。
梦想的种子入土，生根发芽的时候到了——2003年3月20日，古交发电厂一期工程破土动工；两年后，2005年，以古交电厂一期2×30万千瓦工程和汾阳焦化园建成投运为标志，西山煤电初步形成“煤—电—材”“煤—焦—化”两条产业链，建成热电厂、瓦斯发电站等循环经济项目，走到全国煤炭行业前列。2005年10月，西山煤电被确定为全国首批循环经济试点单位，山西煤炭系统仅此一家。2006年6月，人民日报、新华社、中央电视台等12家中央媒体走进西山，集中报道西山煤电发展循环经济的经验。
此后，古交电厂相继建成二期2×60万千瓦工程、三期2×66万千瓦工程，总装机达到312万千瓦，成为中国最大的燃用中煤坑口电厂。2013年，古交电厂还被太原市定为供热热源之一，随后实施了三期供热工程，既为市民送去了温暖，也夯实了循环经济的基础。
西山煤电电力产业另一个大举动，是2012年接管已经投产的武乡电厂。该电厂一期工程总装机容量为2×60万千瓦，每年可消耗250万吨煤炭。如今，该厂二期2×100万千瓦项目实施“晋电送冀”项目，已列入国家电力“十三五”规划。如今，该项目还列入河北“十三五”电力规划，可研、环评、土地评审、水资源论证、项目选址及贮灰场对环境影响等报告已经全部编制完成。
经过十多年探索，西山煤电已有12座发电厂（发电站），装机规模达450万千瓦以上。其中火电厂4座，瓦斯电站5座，余热发电厂3座，年发电量超过150亿度，至少可有40亿元以上收入。
“黄金十年”，西山煤电的煤炭产业版图又有极大拓展，那就是在晋西北的兴县魏家滩镇建成堪称西山煤电“崛起第三极”的斜沟煤矿。
斜沟煤矿于2003年开建，2010年初步建成，建有配套选煤厂。大多来自省城的生产建设者们，长年累月置身荒凉偏僻的沟壑之中，特别是在初始建设阶段，他们吃不好，住不安，交通不便；即使是建成投产后，他们仍然背井离乡，年轻人有了孩子，发愁没有幼儿园；有了幼儿园，又愁孩子长大了去哪儿上学。但他们克服种种不便，艰苦奋斗，拼搏奉献，着力创建国内一流、世界领先的现代化大矿。
还值得一提的是，2009年，按照全省统一部署，西山煤电把资源整合的触角延伸到吕梁和临汾，设立两个区域公司，于是，西山煤电又增添了德顺、晋邦德、晟聚、亚辰、生辉、登富康、光道、圪堆、鸿兴等煤业公司，大家庭里又来了许多新成员。
此外，西山煤电着力发展焦化产业，从1991年创建煤气化公司，到2002年成立五麟煤焦开发公司，再到出资设立首钢京唐西山焦化公司，具备了每年生产焦炭640万吨的能力，可消耗西山煤炭340万吨，有力拉动了煤炭主业的发展。
建材产业也是西山煤电的重要产业之一。1985年成立的西山水泥厂于2012年迁进古交大山，年消化粉煤灰、脱硫石膏等工业废料100余吨，配套建设低温余热发电系统。此外，还于2011年在忻州市成立晋兴奥隆建材公司，拥有日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线。随着两个大型水泥厂的建成投产，西山煤电将成为全省屈指可数的具有超过400万吨水泥生产能力的大型国有企业。
2012—2018：攻坚克难
然而，道路是曲折的。经历了“黄金十年”之后，煤炭企业的道路再度变得坎坷不平。
成也萧何，败也萧何，“黄金十年”给煤炭企业带来飞速发展，但也由此带来产能过剩。从2011年开始，经过四年持续疲软，到了2015年，煤炭市场跌入谷底，西山煤电陷入前所未有的困境，生产生活相当困难，“勒紧裤带过紧日子”“保生存、谋发展”成了日常励志话语。
西山煤电能不能撑下去？在处境极为艰难的情况下，西山煤电新一届领导班子提出了“为企业谋长远，为职工谋福祉”的办企理念。
如何在纷繁复杂的信息时代不乱方寸，如何在来往密切的全球化时代引领风骚，如何在产品同质化时代确立独树一帜的竞争之道？
党的十九大提出，要培育具有全球竞争力的世界一流企业，这个宏伟目标感召着西山煤电。正所谓“钻石藏在自家后院”，2017年，西山煤电立足于得天独厚的焦煤资源优势，提出“打造全球最具影响力焦煤企业”的发展愿景，从产业、管理、文化、人才、科技、生活等各个方面，对标一流标准，争创一流业绩，不断增强企业影响力。
影响力看产业——西山煤电是典型的资源型企业，从发展轨迹来看，企业最强的优势在煤炭主业，今后最主要的产业还是煤炭主业。打造全球最具影响力焦煤企业，就要把战略焦点定位于煤炭主业，做大做强，做优做久。2017年第九次党代会提出未来三至五年最大程度整合优质焦煤资源。为此，西山煤电一方面培育开疆拓土的创业精神，组织人马主动出击，积极寻找资源增长点；另一方面，实施“一优三减”，推进煤炭主业高质量发展、高效率运行。
影响力看管理——西山煤电实施契约化管理，追求专业高效的管理境界。改革开放以来，西山煤电一度实行责任法人制，建立经济、政治、安全、法律、党建多指标体系，协调发展，均衡发展；继而实行经营业绩考核制，年度考核重点和权重设计随形势变化和国家要求而有所不同；从2017年开始，推行契约化管理，倒逼人事、劳动、分配三项制度改革，撬动利益固化、人浮于事僵局，通过刚性考核和有效激励，激发内生动力，释放内在潜能。为了促使煤炭主业轻装上阵，西山煤电实施瘦身计划，推动“三供一业”移交，开辟渠道转岗分流，2016年至2018年上半年转型分流2.4万余人;下一步规划中，奋斗两年，到2020年底，矿井在岗人数力争控制在3000人以内；再奋斗两年，到2022年底，一线在岗职工比2017年底下降30%。
影响力看文化——西山煤电追求文化管理的至高境界，1989年确定企业精神为“团结奉献，求实进取”，其后三十年间，西山煤电总是行动之前，先找方向，先后提出过“建设四跨集团”“建设‘八个西山’”“建设安全富足宜居幸福新西山”“打造全国最美矿区”等发展愿景，相应地更新发展理念、确立行动准则，在企业文化的导向、激励和凝聚作用下，实现了一个个跨越式发展。2015年以来，西山煤电在市场寒冬中，提出“双为”理念，确立“打造全球最具影响力焦煤企业”愿景，提炼“新时期煤亮子精神”；继而更新企业文化理念体系，推出新一版《企业行动准则》，持续推行“文化治企”。
影响力看人才——西山煤电崇尚勤勉敬业的劳模精神和精益求精的工匠精神，推举出像全国五一劳动奖章获得者傅昌旺、全国劳模亢龙田、全国道德模范党素珍等一大批模范人物。举办职工技能运动会，培养了一批以一批行业拔尖的高技能岗位操作人才；创办技能大师工作室，发挥技能大拿的科技领军作用；开展创新大赛和“五小”创新活动，持续推进技术革新和科技进步。2016年以来加大学习型企业建设力度，班子成员带头学习，定期组织中层以上管理干部轮训班，选派优秀青年干部驻校驻企学习培训，在补充知识、更新观念过程中，增强改革创新、科学发展的能力和本领。在党建方面，创设党员干部教育培训基地，探索形成“双培训双考核双评价”机制，一方面对党支部书记实行全覆盖培训，扭转党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化“四化”问题；一方面推动处级干部充电备课上讲台，促使他们经常性地总结工作、传授经验、提升水平。
影响力看科技——西山煤电瞄准行业一级标准，大力推进矿井“一优三减”，即优化系统，减水平、减头面、减人员，力求通过“机械化换人、自动化减人”，提升生产效率，促进安全生产，提高经济效益。为此，拟定3～5年之内实现“12345678”目标，其中包括实现矿井一个开采水平、不超过两层煤组织生产，淘汰矿车运煤、煤巷炮掘、小绞车运输等工艺，成立安装拆除、物料运输、专业钻探等五个专业化公司，升级综采、综掘、钻探等六类装备，推广快速掘进、快速搬家、切顶卸压沿空留巷等七种技术，实现单产单进、全员效率、精煤产率等八项指标达标。
影响力看生活——在“双为”使命的鼓舞下，西山煤电第九次党代会提出“实现职工生活方式现代化”。西山煤电《行动准则》对“美好生活”的阐释是：从薪酬、福利、环境、生活、成长、发展和尊严等方面，持续增强人们的获得感、愉悦感和幸福感。薪酬方面，提出与效益增长同步，职工收入每年保持5~10%的增长率。西山煤电打造一流的生活环境，近几年通过“三矿两沟”环境治理，棚户区面貌基本绝迹；通过积极配合和努力争取，受惠于省城太原“三河三路”改造、两河西延改造两大工程，河道变整洁，道路变通畅，矿山成福地，山里人变身城里人。坚守环保红线，推进清洁生产，建设园林式矿区，2011年提出的“建成全国最美矿区”的梦想近在眼前。
在过去年月里，煤矿工人一度被人称为“煤黑子”，可就在2016年，国家总理李克强在视察西山煤电时，身穿煤矿工装，亲切地对身边的煤矿工人说：“你们常年在黑暗的井下工作，却照亮了他人。有人说你们是煤黑子，我说你们是煤亮子。”
身处开放的时代，沐浴改革的春风，西山煤电的“煤亮子”传承吃苦耐劳的传统美德，发扬改革创新的时代精神，身处黑暗而照亮他人，倍尝艰辛而造福社会，祝愿西山煤电老店兴隆、基业长青！
题图摄影：温 洁
