“蜕变是一个过程，是你褪去人生浮夸、丢下生活包袱的释然过程；蜕变也是一场冒险，是一场你手捧真诚、心藏质朴，无需任何华美装饰却拥有无与伦比魅力的华丽冒险”,这句名言，用在金信公司第一工程项目部的党支部书记常琳的身上再好不过。在契约化管理实行的一年多中，他的人生发生了质的蜕变。

在实行契约化管理以前，“大锅饭”思想根深蒂固，人人没有危机感。常琳同大多数人一样，没有危机意识。但契约化管理的一声惊雷让他意识到，在书记这个干部岗位上，如果不好好干，轻者扣钱，重者淘汰出局。思想认识发生重大变化后，他的人生就发生了重大的蜕变，一个优秀的人生开始了。

项目契约化团队根据常琳性格好、人品好的特点和自身的优势，对他进行了分工：第—要务是做好支部书记本职工作，加强项目部党建工作；第二是处理好项目部与兴能公司的外部具体事务；第三是与金信本部的一切具体业务包括付款均由其负责，履行好经营副经理职责；第四是对临时需要帮忙的任务进行现场施工管理。

实行契约化管理一年以来，常琳抛下了“我是支部书记，只负责支部工作，其它工作不管”的思想，在做好支部书记工作的同时，对契约化团队安排的其它工作也是兢兢业业、无怨无悔。特别是在处理与兴能公司各级领导之间的关系上，他得心应手，应对如流。从专工到董事长，都认“小常”这个人，项目部的月度报表和结算付款等事情项目经理基本不用过问，常琳带领经营团队就能全部搞定。更难能可贵的是，对兴能电厂每天组织的会议，除了特殊情况无法参会外，他从不缺席，一年他最少要开三百多天，风雨无阻。

在金信本部业务处理上，他也做到了及时沟通，随时跟进，保证第一工程项目部经营工作的顺利进行。电厂三期工程到了后期，许多非金信标段的尾项工程交给第一工程项目部施工。从去年冬天到今年7月连续十个月，常琳每天除协调项目部承担的收尾任务外，还要及时协调业主与几个标段的误会，正是在他耐心细致的工作下，整个收尾工程得以顺利进行，得到了兴能各级领导的充分认可。作为支部书记，他积极落实公司党委各项安排，做好项目部的党建工作。日常工作中,他热心与职工交朋友，关心职工的生活和思想状况，大家有什么话都愿意跟他说，许多一线职工都成了他的“好哥们”。

契约化团队开支部会时，有人问：“常书记，你为什么这样玩命地干？”常琳想了想，认真地说：“首先作为支部书记，我要对党忠诚，起到模范带头作用；其次我真的害怕不好好干，亏损交钱，被淘汰到金信外部去打工。”契约化管理让他实现了人生的蜕变，从这种蜕变中，大家也深深体会到了契约化管理的力量。 ●范国良