今年以来，西曲矿按照两级集团公司关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的要求，认真对照标准，从零起步，进一步明确和细化风险分级、隐患排查治理管控体系，规范现场生产行为，助力矿井安全生产。

在安全风险分级管控方面，这个矿制定下发了《矿安全风险分级管控实施方案》和《工作责任体系及工作制度》，进一步明确责任，细化分工。严格按照安全风险辨识评估“1+4”工作模式，对矿井瓦斯、水、火、煤尘、顶板、爆破、机电运输等危险因素进行安全风险辨识，从12个方面辨识出矿井主要安全风险122项，其中重大风险6项，较大风险43项，一般风险46项，低风险27项，并依据风险的等级评定标准，建立安全风险数据库、重大安全风险清单，绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。通过风险辨识评估，制定管控措施，落实管控责任，形成风险分级管控闭环。该矿积极完善矿长、分管负责人安全风险定期检查、分析工作机制，矿长每月组织对重大安全风险管控落实情况进行检查分析，分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点检查分析，同时按规定要求，各级管理干部下井带班时，跟踪安全风险管控措施的落实情况，发现问题及时整改。该矿还在井口车场和井下各工作面、主要硐室、地面关键场所、库房等地点，公示公告矿井存在的主要安全风险、管控责任人和主要管控措施，确保作业安全。

在隐患排查治理方面，这个矿明确了矿领导、副总、各职能部门领导的隐患排查治理工作职责，二是制定了事故隐患举报奖励、事故隐患提及督办、事故隐患排查例会等9项制度。根据制度要求，每月由矿长组织一次、每旬分管副矿长组织一次全矿井下地面全覆盖检查，对查出的隐患要求必须在规定时间内按标准进行整改，对没有按时整改的隐患进行通报并严格考核。

今年，1—9月份该矿共查处隐患3800多条，对隐患的责任人进行了处罚，处罚58人次，处罚金额1600多元，所有的处罚落实到责任人的人头，从绩效奖中直接扣除。通过考核、通报和问责，提高了各级干部隐患排查治理的思想，所有隐患都做到了闭合管理，全部得到了整改，隐患条数正逐月减少。     ●郭秀红