近日，西曲矿不断加强安全管理工作，从安全宣教、安全培训、安全责任、安全监管四个方面入手，深化安全目标倒逼机制，突出重奖重罚，不断提升安全管理水平，为后一百天安全生产提供有力保障。

安全宣教有声有色。该矿充分利用广播、《西曲宣传》、OA网、微信等载体开展形式多样的安全形势宣传。积极开展事故警示教育、事故案例分析、安全大讨论、座谈会、干部职工安全承诺保证书上墙等安全宣教活动。该矿在后一百天里，将人员行为治理作为重点工作，加强三违治理，对违章干部、群体三违职工进行访谈，通过身边人、身边事进行现身说法，敲响安全警钟，不断提高全员的安全意识。

安全培训因人施教。该矿结合实际，根据不同工种、不同层次、不同技能水平等科学设计培训内容因人施教，先后开展了“两长一员”培训、“六型”班组建设专题培训、主体专业工程技术人员培训等。队级以上干部每次下井都要培训抽考一名现场员工。同时，为提升干部业务素质和工作能力，该矿组织生产职能科室，各生产区（科）副科级及以上干部走上讲台，对矿井大系统、“四熟悉”、岗位职责等方面进行讲授。通过集中培训、重点培训和个人自学等，提高全员安全素养。

安全责任层层追究。该矿加大干部作风建设问责力度，不打招呼，实时实地对生产单位值班、跟班、带班情况和地面单位干部在岗情况及工作期间饮酒等问题进行督查。对作风不严不细不实、纪律松散、安全生产不作为等人员进行问责，追究单位主要领导责任。严格执行矿、科、队组包保责任制，一级抓一级、一级对一级负责。对被上级单位查出重大隐患的责任领导进行追责问责；对查出问题不能及时整改或整改不力的责任领导进行追责问责，加倍处罚；对发生轻伤事故的单位一律停产整顿，圆班反思，翻倍处罚，真正将安全责任落实到安全生产的每一个环节，追责问责绝不手软。

安全监管一抓到底。该矿以隐患剖析、三违整治、行为规范治理、程序化作业活动为抓手，开展全方位、为过程、全系统的事故隐患大排查，进一步加大安全生产工作监管力度。各职能部门、生产区（科）、队每天对所辖范围开展一次安全隐患排查；矿级领导每旬参加一次安全大检查；矿主要负责人每月召开一次安全办公会等等，做到隐患排查、整改治理、责任追究、防范措施“四个到位”。同时，强化薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的管理，持续推进人员安全行为专项治理活动，并将各单位开展情况进行督导检查通报，纳入重奖重罚考核，进一步提高事故防范能力，确保后一百天安全生产。                                          ●陈蕾