截至12月9日，东曲矿提前22天完成全年生产任务，完成原煤310万吨。

今年以来，该矿围绕两级集团公司和矿全年任务目标，合理制定生产计划，有效管控生产环节，加强工资分配管理，推进“一优三减”，全力应对复杂多变的生产局面，高质高效完成了全年生产任务。

一年来，面对搬家倒面频繁，地质构造复杂，断层、无炭柱多，设备老化等困难情况，该矿逐一击破，力保全年生产任务稳步完成。结合“一优三减”工作思路，在优化生产设计上，坚持“一次性把工作做对”，矿调度发挥在指挥、协调、落实方面的职能，每日早调会针对各生产环节作出安排，每周调度会对影响生产的环节进行总结分析，分工作面指出下一步的工作重点；地质科预先探明，把设计失误作为最大的浪费，周密考虑巷道的层位、断面和用途，延长工作面长度，减少零星工程，坚决不打无效进尺；生产队组及时召开现场办公会、移交会，从提升工作效率上对流程和职责范围进行优化。在系统优化上，完成了一采区下组煤区域的封闭，即将完成三采区上组煤区域的封闭；在减人提效上，推广应用了掘锚一体机、单轨吊、双臂吊、无极绳绞车等新设备，补充了胶轮车的类型和数量，引进了气动履带式防突钻机等试验装备；拓展了“无人值守”的应用，实现了两个变电所的“无人值守”、五个主通风机房和三条主皮带的“少人值守”。同时，严格按照“上道工序对下道工序负责，下道工序对上道工序验收”的原则有效管控生产环节，重点加强设备的检修和维护，生产队组加强设备的维护和检修工作，对每一次设备事故进行追查分析，努力提高开机率。

一年来，该矿在安全上坚持超前预防，在防突工作中严格落实两个“四位一体”综合防突措施；在粉尘防治上，针对采煤、掘进工作面的防尘措施进行优化，努力改善工作面作业环境，降低了粉尘对职工的危害；自主研发井下人员超限预警系统实现了入井人数实时查询、监控、预警功能，为矿井调控当班入井人数提供了可靠数据支持；自主研发井口群众安全工作站手机隐患排查系统，加快隐患处理速度，提高了隐患排除效率。不断健全完善矿井风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作制度、责任体系及实施方案，开展了岗位隐患风险自述活动，有效地提升了职工安全防范意识。

该矿坚持工资向一线队组倾斜的原则，制定了特殊时期出勤奖励办法和生产组织台阶式考核分配办法，有效提高了一线职工的出勤率和劳动效率，为完成产量、进尺任务增添了动力。今年工资增长重点体现在了一线队组上，用工资调控人员流向，全年共有9名地面、二线人员转到了一线岗位。

在契约化管理的方式方法上，该矿推行内容量化、标准细化、考核简化、管控强化的“四化”管理。根据各单位任务和性质的不同，将工作内容量化、细化、流程化，结合工作实际，下达考核指标，将费用指标、工作任务分解到班组、细化到个人，做到了“人人头上有指标、个个身上有任务”。成立了契约化管理督导组，定期督导检查。在契约化管理的模式上，积极探索，对单项工程项目实行契约化管理，引导各单位在做好计划内工作的基础上，积极承包临时性工程项目，实现创收增效。在工作面安拆方面推行内部契约化管理，工程工期较契约化前缩短了15天，减少材料设备投入30万余元，职工人均增收600余元/月，取得了良好的效果。同时，将材料费用与工资分配紧密挂钩，全矿上下材料管控、杜绝丢失浪费的意识明显增强，1-11月全矿共回收材料1561万元，复用材料1056万元，修旧利废571万元。 ●李倩