截至2018年12月31日,官地矿生产原煤3281225吨，完成计划的103%，总进尺31638米，完成计划的105%，瓦斯钻孔进尺200003米，完成计划的111%，超额完成全年生产任务。

2018年，官地矿秉持“双为”理念，坚持“稳、干、真、预、放”工作思路，强化干部职工责任意识，主动自我加压，深化改革发展，优化采掘衔接，科学分解指标，紧抓安全管理、重点工程、素质工程、契约化管理、转岗分流、改革转型六项建设，全面提高各项工作质量，推动安全生产稳步向好发展。

严抓细管，安全实现零目标。该矿牢固树立安全管理大超前的理念，层层签订安全目标责任书，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的管理体系；创新开展机关科室“安全包保五个一”活动，机关服务井下一线、服务安全生产意识进一步增强；严格落实“双预控”制度，每月对矿井重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，确保关键环节、重点环节的安全；认真开展“六型”班组建设，分季度召开班组警示和经验交流会，提升班组长整体素质水平；大力开展安全生产标准化达标竞赛活动，顺利通过国家一级安全生产标准化验收。

精细组织，高效生产完任务。该矿坚持优化采掘衔接部署，避免多队组同时过构造，提高开采效率；调整支护设计，采用差异性支护方式，保证支护强度；科学合理分解任务指标，队组之间比安全、比质量、比任务，利用工时提高单产单进；强化机电设备管理，坚持强制检修，提高设备开机率；继续优化工资分配，向一线倾斜，向苦、脏、险、累以及技术工种倾斜，有效调动了干部职工工作积极性；全面加强生产区队过构造期间管理，实现了过构造期间均衡生产；引进推广新技术、新工艺、新材料、新设备，改造制约环节，提高生产效率。

契约管理，改革创新提业绩。该矿全面实施契约化管理，实行“安全、任务、工资、费用”总包干，多劳多得、不劳不得；分专业、分系统召开契约化指标分解见面会，宣传政策、征求意见；党政正职与副矿级领导、分管矿领导与所属单位层层选聘、签订契约化管理合同，逐级压实责任与任务；井下采掘队组采用“吨煤、延米单价和单项工程相结合”的契约模式，费用单位实行“节奖超罚、重奖重罚”，机关科室“增人不增资、减人不减资”；持续推进瘦身健体，开展转岗分流，采取解除劳动合同、停薪留职、内部退养、外出创业等多种方式，畅通转岗分流渠道，矿井“一优三减”工作有序推进。

●阎慧荣