1月15日，山西焦煤党委书记、董事长***来集团公司调研指导工作，了解企业运行发展状况、当前存在的突出问题及下一步发展思路，强调西山煤电要进一步解放思想，充分发挥山西焦煤主力军作用，坚持问题导向和市场导向，以“非常之力、恒久之功”扎实解决企业发展中的难点问题，为山西焦煤可持续、高质量发展贡献力量。山西焦煤总工程师侯水云一同调研，集团公司党委书记、董事长王玉宝参加调研。

***一行首先深入官地矿井下南六采区12605工作面现场督导安全生产工作。他边走边向有关负责人询问矿井瓦斯抽采、防治水等工作开展情况，并仔细查看了巷道支护情况。***强调，要深刻汲取陕西神木煤矿事故教训，坚决落实各项安全规章制度，进一步加强现场管理，克服侥幸心理，毫不懈怠，持之以恒，抓好安全生产工作。在听取该矿有关“切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术”的汇报后，***提出，要认真总结经验，运用推广此项技术，让山西焦煤更多矿井受益。针对官地矿盘区多、战线长、人员多的实际情况，***要求，要进一步优化系统，落实“一优三减”，制定精准方案，达到优化系统、精减人员的目的。

随后，***与集团公司班子成员进行座谈，认真听取当前各项工作运行发展状况、重点工作任务、存在的突出问题及下一步工作思路等情况汇报，充分肯定了集团公司近年来取得的成绩。***指出，西山煤电作为山西焦煤重要的骨干子公司之一，为全集团发展起到了支撑作用。在看到成绩的同时，大家也要清醒地认识到当前企业在发展过程中仍然存在各种矛盾和问题，必须进一步解放思想，坚持问题导向和市场导向，以非常之力、恒久之功扎实解决难点问题，为山西焦煤可持续、高质量发展贡献力量。

针对下一步工作，***要求集团公司要重点抓好两件大事：一是解决好企业可持续发展问题；二是解决好企业高质量发展问题。***指出，站在新时代的起点，面对国企改革的一系列目标任务，要切实解决好企业可持续发展问题，彻底改变过去粗放型管理方式，围绕企业主业和副业的定位与发展，深入研究，提前谋划，切实解决影响企业长远发展的突出问题，全面增强企业可持续发展能力。要始终坚持以高质量发展为核心，坚持走“减优绿”的道路，加快先进产能建设，加大对稀缺炼焦煤的保护性开采，通过体制机制的创新不断深化企业改革转型发展，切实提高企业的经济效益和运行质量。***强调，西山煤电要进一步统一思想，充分发挥山西焦煤主力军作用，为提高山西焦煤市场话语权，实现可持续、高质量发展进一步贡献力量。

会上，王玉宝简要介绍了集团公司发展历程、煤田分布、产值产能等基本情况，从优化产业布局、转岗分流、分离办社会职能、契约化管理、“双创”工作、混合所有制改革、“三基”建设等方面汇报了近三年主要工作情况，并汇报了2018年经济运行情况和2019年工作思路。

●樊小龙王西勇张衢