2018年，马兰矿根据集团公司下发的转岗分流指标，通过整合岗位、开创新项目、引进新科技等措施，全年转岗分流445人，完成计划指标的100.6%，节约开支285万元，圆满完成了集团公司下达的任务指标。

为使矿机关和区（科）二级机关机构精干高效，杜绝因人设岗，年初，这个矿将所有科室岗位职责、业务工作量进行重新梳理，要求做到“兼职并岗，一人多岗”，“减人不减资，增人不增资”。将计算信息中心并入调度信息中心，转岗分流4人；撤销通风区质量组，有3人转到所属队组操作岗；机关1人办停薪留职，3人转至一二线。

这个矿还出台政策，鼓励机关、地面职工到井下岗位，假如半年之内各项考核指标合格，出勤在120天以上，一次性奖励5000元，全年共有17人从地面岗位转到井下岗位，奖励金额合计6万元。同时深入开展劳动纪律整顿工作，对再就业中心囤积人员分批次进行整顿，对109名长期不上班人员进行公示和发信通知，5人回来上班，44人解除劳动合同，11人办理停薪留职，3人办理自主创业，其余等待下步处理。

该矿还积极开展机械化换人、自动化减人的科技减人工作，制定了《马兰矿一优三减实施规划》，对井下水泵房进行了自动化改造，减少井下用工6人，对地面向井下供暖的暖风机房进行了升级改造，实现了无人值守，自动化管理，科技减人23人。并组织专人对生活、房产和水暖公司等后勤单位每个岗位工作量进行了详实摸底，对人员重新进行了定编，通过减岗并岗，减少临时用工人员76名。

与此同时，该矿继续对旧采区生产系统和生产区域实施“减肥消肿。通过减少盘区、工作面，减少队伍，降低管理难度。按照“布局优化，系统简单、合理集中、可靠使用”原则布置新开盘区和工作面全面提升单产单进水平，做到强掘稳产，减人提效。

●卢丽峰