2018年，马兰矿高度重视“双预控”工作，构建“1556”体系，推进“三基”建设，加强安全生产标准化管理，深入排查安全隐患，大力整顿“三违”现象，确保了矿井的安全持续稳定发展。

去年初，该矿做了一次年度辨识，辨识出9大项主要风险，分专业管控，编制管控措施，做好全年预测预警工作；成立“双预控”督导组，督导“双预控”知识进区队、下现场，为每个职工制作岗位风险辨识卡，随身携带，随时知道哪个岗位存在什么风险。通过固态风险辨识超前预警法、动态风险管控超前预警法、大小循环超前预警法等措施，实现了生产全过程、全方位管控.。

该矿坚持“超前预警、准确预报、科学防治、把控风险”安全管理理念，构建安全风险分级管控与事故隐患排查治理“双重”预防体系。一年来，对各类隐患分级分类建立台账，及时进行闭合处理；对所有工种编制岗位作业流程图，严格程序化作业标准，明确各级工作人员岗位职责；建立矿、区、队、班、岗五级和两支小分队的“73110+2”循环周期隐患排查体系，执行“73110+2”循环周期排查隐患制度，全年排查隐患50630条，全部闭合整改。推进班前“四人现场环境安全确认法”，将该确认法贯穿到生产作业中，全年该确认法启动188次，提高了职工排查风险源的主动性和积极性。

该矿修订33项安全管理制度，严厉打击典型“三违”、习惯性违章和反复违章行为，组织小分队501次，查处个人和集体“三违”共计8386人次，处罚231余万元。开展了“风险、隐患自述”、“隐患排查治理、班组岗位作业流程学习和实施竞赛”等安全活动。加强“三员两长”管理，建立健全“三员两长”管理档案，将查隐患、抓三违纳入“三员两长”津贴考核中，促进了“三员两长”查隐患、除“三违”的积极性。

该矿开展基层“优胜队组”和“六型”班组创建达标活动，共有11个队组、29个班组通过了集团公司优胜队组、“六型”班组验收，其中综采一队荣获集团公司季度评比的优胜队组，保运一队李斌班组被命名为集团公司“六型”标杆班组，矿井荣获集团公司“基层建设优胜矿井”荣誉称号。该矿每季度制定安全生产标准化达标规划，按月度进行具体细化和实施，全年共组织安全生产标准化专项检查36次。全年4个掘进工作面、1个回采工作面、1条运输线通过了集团公司示范点、线、面验收，两个季度荣获集团公司“基础建设优胜矿井”荣誉称号，保持国家一级安全生产标准化矿井水平。

该矿以强化基础知识、提升基本技能为手段，开展全员安全培训，完成对所有生产队组3177人的安全准入考试工作，每月定期组织“生产系统干部职工岗位安全素质提升”考试，累计抽考干部607人次，职工3899人次，开展科队级干部“干部上讲台”竞赛活动，倒逼各级干部自学自成、自我提高，基层单位开展“每日一题、每周一课、每月一考”等培训活动，干部职工素质稳步提升，为矿井安全持续稳定发展奠定了坚实基础。

●吴敏