为提高公司生产技术人员技能水平和业务素质，提升生产岗位中层科级干部业务技术和管理水平，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，日前，发电公司建立“以学促考、以考促培”的职工素质提升模式，对所属火电厂、变电站、瓦斯电厂生产岗位科级干部实行“每日一题，每周一课，每月一考，每季一评，每年一奖”素质提升计划。

从2018年推行此项活动以来，该公司基层单位非常重视，干部职工积极参加。“每日一题，每周一课”由各单位分别组织进行，结合“干部上讲台，培训到现场”活动，选出技术专工、技术能手进行授课，通过边学边考的形式，让基层中层干部对知识点的掌握更加牢固，同时也督促中层干部自主学习。“每月一考、每季一评，每年一奖”由发电公司组织，按成绩进行奖惩评价，保证学习效果，也提升了大家的学习热情。

2月28日，发电公司组织2019年第二次考试，本次考试重点对火力发电、变配电专业共20余人进行了专业知识考试。考题内容紧密围绕现场生产实际，涵盖运行理论知识、实际操作问答、安全规程和系统设备隐患排查等知识。目的是考察生产管理人员落实常态化学习效果，为保证设备的正常运行拧紧“安全阀”，同时鼓励大家找出差距、弥补不足，不断提高专业技能和管理水平。

参加素质提升的中层干部都从“每日一题，每周一课，每月一考，每季一评，每年一奖”中受益良多，大家自身技术水平和业务管理能力有了不同程度的提升，工作质量、工作效率也随之提升，能给公司创造更大的效益、节约更多的成本。

发电公司推行的“每日一题，每周一课，每月一考，每季一评，每年一奖”干部素质提升模式，实现了公司以考促学、以考促培常态化，为公司长足发展奠定人才技术基础。                                        ●滑凯乐