今年以来，西铭矿制定了以契约化管理为重点，以分解指标、严格管控为抓手，以增收、降支为目标的经营管理思路，使全矿职能科室职责更清晰，降本增效措施更明确。

该矿围绕生产实际，按照一级对一级负责、一级管理一级的方式，制定内容充实、切合实际、目标清晰、实事求是的契约化目标责任书。责任书的各项考核指标全部是经过多次会议研究，由生产单位和考核部门反复核算，负责人认可，实打实的数字化目标，是通过大家努力付出“跳起来可以够得着”的目标，让全矿每名干部职工都能看到希望。同时，该矿各分管矿领导今年契约化目标责任书上附加了一张任务清单，所有任务都是从年初党委工作会、职代会、党政联席会以及基层调研中提炼出来的，是年内必须完成的重点工作任务，要求各分管矿领导要牵好头，责任单位、配合部门要全力配合，按时间节点抓紧落实。

为确保经营管理工作顺利开展，该矿还以增收、降支为目标制定了一系列具体措施。

在增收方面，按去年四季度最好生产水平制定每一天、每个月的生产任务。自我加压，在集团公司计划产量的基础上努力增产10%；自定目标任务，全年计划完成销量288万吨（其中精煤165万吨，原煤123万吨），形成产运洗销目标明确，生产措施有的放矢的精细化管理手段，确保实现增产增收。同时，进一步调整产品结构，为集团公司增加盈利实现效益最大化，在超额完成集团公司利润指标的前提下，力争实打实让职工增收10%以上。

在降支方面，让全矿干部职工围绕既定契约化目标，通过大力开展修旧利废、回收复用等办法，在集团公司制定的考核指标基础上，继续压紧压实辅材、主材、配件、电力、租赁五项指标，力争通过推行经营“一卡通”等方式节支降耗，在2018年支出的基础上降低20%左右。 ●杨光