3月28—29日，山西焦煤召开党委常委（扩大）会、六届一次职代会暨2019年工作会，确定了未来3年，到2021年建党100周年、山西焦煤成立20周年时，实施“1126”发展战略的重要决策部署，即瞄准一个愿景：建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业；坚持一条路径：聚焦主业、循环发展、创新驱动、开放融合；聚焦两个关键：“安全高效生产煤”和“清洁绿色利用煤”；夯实六大保障：一是全面加强党的领导，二是完善法人治理结构，三是优化集团管控模式，四是深化企业改革创新，五是扩大对外开放合作，六是推进产业转型升级。

会议提出，2019年要突出做好高产高效、兼并重组、资本证券化、项目建设、开放合作、深化改革六方面工作，实施安全生产、管控模式、科技创新、销贸体制、三项制度、处僵治困、转岗分流、遗留问题“八大攻坚工程”。

下面就贯彻好两级集团会议精神，完成好全年目标任务，我讲三点意见。

一、把握历史方位，全面对标一流，在新的发展征程中鼓足干劲再出发

如今，西山身处加快实现高质量发展的关键时期，身处改革转型再出发的关键阶段。要准确把握历史新方位，再认识自己，再明确目标、再坚定信心。

（一）实事求是找差距

结合“改革创新，奋发有为”大讨论，对照“六个破除”具体要求，我们要回头看找差距，横向比找差距，认真分析企业存在的问题和不足。

当前，影响西山发展最紧迫的问题，是缺乏引领性、牵引性项目，特别是煤矿项目。（下转第2.3版）