截至3月31日，杜儿坪矿生产原煤895568吨，超计划15568吨，完成掘进总进尺7908米，超计划408米，实现首季开门红。

今年1月份以来，该矿积极主动应对新形势，统筹考虑、多措并举，集中优势力量，一举拿下了安全生产“制高点”。该矿坚持不安全不生产的原则，加强“一通三防”，突出瓦斯治理工作；针对矿井地质构造复杂、无炭柱多、搬家倒面多、掘进队组贯通多等困难因素，坚持正规循环作业、合理组织生产、科学安排采掘衔接，坚持向采掘工艺要效益、要产量、要效率；制定激励考核政策，激发全员劳动热情，提高劳动效率；加大干部跟班、值班制度落实情况的监督检查，要求区队领导跟班必须与工人同进同出，对不能按规定时间和次数完成跟班、带班任务的管理人员，给予通报批评并加倍处罚。

“一优三减”方面，这个矿着力构建“安全基础牢、生产组织稳、环节能力大、抽掘采衔接有序”的生产格局。加快增层手续办理，推进瓦斯治理提升，提速深部系统建设；深化“一优三减”，封闭南七3#煤、南十2#煤两个盘区，3个综采队出煤达产，实现井下变电所、中央水仓、架空行人装置无人值守。

采掘提效方面，这个矿从单产单进着手，紧抓超前工作、连续生产、减少过程影响这3个关键点，降低设备事故率、瓦斯影响率，提高开机率、地质预测准确率，不断提升采掘效率；对通风、抽采、地质、机电等部门进行定量考核、效果考核，工资绩效与矿井产量任务挂钩。

技术创新方面，全面推广切顶留巷、护巷技术，减少巷道掘送和整修，进一步宽松采掘衔接；高位钻孔抽采和大直径钻孔抽采结合治理瓦斯，消除瓦斯制约；采掘装备、辅助运输、快速支护、大功率钻探等各类装备引进升级，降低了劳动强度，提高了作业效率。 ●郭秀红 梁成英

一季度，西铭矿原煤产量完成842412吨，超计划162412吨，圆满实现首季开门红。

一季度，该矿综采一队、综采二队、综采三队、综一准备组都不同程度地遇到陷落柱、断层、顶板破碎、煤巷压力大等诸多困难，为了顺利度过难关，该矿组织相关单位制定切实可行的解决方案，并将压力层层分解，确保生产组织的正常衔接。为确保安全生产，该矿牢固树立安全红线意识和底线思维，把风险控制在隐患之前，把隐患消灭在事故之前，确保了全矿安全发展的平稳有序。 ●王霞赵洁

面对地质构造复杂、生产衔接紧张、泉域保护影响等不利因素以及安全属地监管的新变化，2019年，西曲矿主动作为，以安全为底线，指标为引领，以采掘衔接调整为抓手，合理衔接，精采细采，圆满完成了季度目标。

一季度，该矿原煤产量累计完成766117吨，超额完成96117吨；掘进总进尺累计完成7451米，超额完成451米，实现首季开门红。

加强安全管理。积极推进风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标，不断加大安全投入，强化现场基础管理，加强全员安全培训。积极开展干部带班下井、小分队动态巡查、安全员定点监管、各类专项整治等活动，为首季开门红的实现奠定了坚实的安全基础。科学组织采煤。该矿依托政策支持，及时出台激励政策，充分调动干部职工的工作积极性，最大限度发挥出设备效能和劳动效率，缩短检修设备的时间，保证开机率；抓精采细采，严格采高和煤质管理，提高产量及回收率。合理安排衔接。及时调整采掘部署，合理优化组织生产，确保开掘进尺。适时引入外委安拆队伍拆面，集中现有的两个安装队，以优势力量重点加快12316工作面的安装，同时及时组织队伍进行试采，确保按期达产，有效缓解了衔接压力。多个职能部门定期联合办公，推进18403工作面的安装准备工作、28306工作面及14308工作面的掘进工作，为二季度乃至全年的稳产打好基础。同时，加大矿井安全质量标准化建设，为矿井安全生产创造良好条件。全面实施契约化。在全矿范围大力实施契约化管理，层层分解生产指标，将责任落实到每一个人、每一个岗位。通过个人保班组、班组保区队、区队保全矿，以小目标保大目标的实现，全力推动各项工作。 ●陈蕾

截至3月31日，镇城底矿一季度原煤产量计划405000吨，实际完成431169吨，总进尺计划3500米，实际完成3682米，实现了首季开门红。

一季度生产期间，该矿面对采掘工作面衔接紧张、地质构造多、搬家倒面多、运输环节多等诸多不利影响，依靠全矿干部职工的集体智慧和共同努力，科学有效组织生产，顺利完成了一季度各项安全生产指标。今年以来，该矿以契约化管理为手段，以“三基”工作为抓手，突出隐患排查整治，强化安全“双预控”管理，持续推进一级安全生产标准化矿井建设；严格执行领导干部跟班带班制度，现场指挥，保证安全生产；每月开展习惯性“三违”专项整治活动，严格考核，奖罚到位，为全矿安全发展提供坚强保障，确保了该矿首季开门红的顺利实现。 ●刘文芯