4月16日，公用事业管理局召开2019年工作会暨2018年度“三供一业”分离移交工作表彰会。集团公司党委书记、董事长王玉宝出席会议并讲话。集团公司副总经理、公用事业管理局局长王雷英主持会议。

会议提出2019年公用事业系统工作思路是：高举改革创新旗帜，以山西焦煤“1126”发展战略为指导，围绕集团公司2019年职代会提出的目标任务，立足长远谋篇划局，全员发动解放思想，瞄准市场盘活资源，搭建平台厚植优势，争当深化国企改革的先行者，闯出一条“摆脱主业依赖、投身市场竞争、发展动力更足”的新路子。

王玉宝对公用事业管理局2018年取得的成绩给予肯定。他要求认真落实全省深化国有企业改革大会精神，确保关键时刻改革任务落实到位；要紧抓“三供一业”分离移交和后勤市场化改革两件大事，全力以赴推进后勤板块迈上高质量发展新台阶。

王玉宝就下一步“三供一业”分离移交工作提出要求：增强责任感和紧迫感，按照规定时间节点限期完成分离移交工作；加强与接收方的沟通协调，保证工作顺利推进；协同联动，形成合力，各单位要履行主体责任，配合公用事业管理局推动“三供一业”分离移交；统筹安排维修改造各项任务，认真研究政策，提前谋划部署，保障资金、保障人员，把工作做在前头；千方百计做好富余职工分流安置工作，加大转岗分流力度，鼓励领导干部带头，有组织开展对外输出，加强政策宣贯与落实，消除后顾之忧，让已经走出去的人得到实惠，激励、带动更多的人走出去创业。

王玉宝还就如何推进后勤板块发展提出，要树立市场观念和自我发展意识，实现市场化经营，实现自负盈亏；要全面强化管理，引深引细契约化管理，全面挖潜堵漏，继续开展市场化运作，从模拟市场化运作向真正市场化运作转变，在保证主业生产服务质量基础上，实行分账核算、市场化结算，为今后进入市场奠定基础；提高服务质量，扩大服务范围；围绕集团公司“1+3+N”产业布局，寻找符合自己的发展路子，实现专业化管理、产业化发展、市场化经营，实现自负盈亏，自主经营；尽快培养一批敢于闯市场、敢于创效益的后勤干部队伍，让真正想干事、能干事的人有舞台，为西山发展作出贡献。

王雷英要求改革、服务两手抓，从集团长远发展角度谋篇划局，向着集团轻装减负的目标奋发努力，激发公用事业自力更生的动力；要创新、落实相结合，以创新理念推动各项指标落实，调动创新积极性和主动性，为基层构建创新创业环境，为对外闯市场的能人干将减负松绑，为对外团队输出的创新路径开辟通道；要思想、作风双转变，从思想解放做起，从政策保障、机制创新、思想宣传等多方面入手，让干部职工树立以市场为荣、以外派为荣、以改革为荣的理念。

会议还通报了2018年“三供一业”分离移交工作进展情况；白家庄矿业公司、西铭矿、西曲矿、马兰矿、屯兰矿、机电厂作表态发言；一批在2018年度“三供一业”分离移交工作中作出优异成绩的先进单位和个人受到表彰。

 ●温 洁