班组是企业安全生产的前沿，是安全生产管理体系的基础环节。班组长是班组管理的直接责任人，他们处在安全管理的最基层，是企业安全生产的最后一道“防线”，所以班组长要强化自身素质，提高政治站位，走好安全管理“最后一公里”。

班组长要安全管理在现场。职工大部分学习安全知识在班外，要让职工真正了解和运用安全知识，就得在井下现场学习，班组长应在工作过程中对作业环境和安全隐患及可能造成的危害，进行手指口述，让职工把安全知识运用到工作当中，这是不断提高职工安全意识，提高安全生产能力，克服蛮干、冒险、盲目等危险行径，增强安全自觉性的必要途径。

班组长要带头守好安全“红线”。安全事故的发生往往都是职工“三违”所造成的，所以班组长要率先垂范，带头遵守规章制度，杜绝“三违”。“正人先正已”，不违章作业、不违章指挥、不违反劳动纪律，这样才能理直气壮地制止当班职工在工作中的违章行为，抓好安全生产，让职工在安全的作业环境中工作，减少事故的发生，守好安全红线。

班组长要做好上岗前的细心人。班组长要作好班组安全检查，借助班前会察言观色，观察本班职工是否有不稳定情绪和酒后上班现象。在入井前观察班组成员劳保用品是否正确规范穿戴、是否依章操作、机器设备运转有无异常、是否存在潜在危险等，把安全隐患拒之门外。

总之，安全责任大如天。安全无小事，关系你我他，班组长应正确认识自己身处位置的重要性，做好安全管理，当好安全管理的兵头将尾，走好安全管理的最后“一公里”。