今年以来，西曲矿坚持预防为主，积极推进“双预控”工作，将安全风险控制在隐患形成前，将安全隐患消除在事故发生前，不断推动安全工作向源头治理转变，有效预防和遏制了安全事故的发生。

超前预防 把风险控制在隐患形成之前

该矿严格落实安全生产标准化规定要求，制定完善了安全风险分级管控工作制度和责任体系，明确了责任分工，制定了考核机制。根据实际，编制下发了《2019年度安全风险辨识评估报告》，重点对矿井瓦斯、水、火、煤尘、顶板、爆破、提升运输系统、主通风机系统、通风系统、排水系统、地面及井下重点场所等危险因素开展安全风险辨识。从十三个方面辨识出安全风险156项，其中重大风险8项，较大风险50项，一般风险61项，低风险37项。

立足于矿井实际，该矿在组织开展设计前、发生重大变化时、高危作业实施前、出现重大事故隐患四项专项辨识之外，还新增两种专项辨识，即各单位在临时工程施工前、发生工伤及未遂事故后，由矿调度组织专业副总及相关单位进行专项风险辨识评估。同时将辨识评估结果，运用于修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。

在风险管控上，该矿不断完善矿长、分管负责人安全风险定期检查分析工作机制。矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。

同时，该矿制作了《2019年度重大安全风险公告警示》并在井口车场进行张贴公告；各队组制定了本单位工作区域重大安全风险公告；按照岗位分工不同，制作了《岗位安全生产风险告知卡》，发放至井下职工手中。

“四级”排查模式 将隐患消灭在事故发生之前

该矿制定下发了《隐患排查治理管理办法》，成立隐患排查领导组，制定了详细的奖惩考核办法和隐患排查治理问责制度，全面实行隐患排查治理“四级”事故隐患排查模式。

第一级：矿长每月一次、分管副矿长每旬一次的全矿覆盖性的隐患排查；第二级：职能科室、区（科）、队级干部每日下井填写的信息表上查出的隐患进行筛选；第三级：跟班副队长、班组长、验收员的每班进行隐患排查第四级：井下岗位工在作业过程中每时的隐患排查。

通过“四级”排查，该矿将事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患,并对查出的所有问题要求做到一个标准，即全部问题进行“五定五落实”，按期跟踪复查，闭合管理，做到整治到位，消项清零。

在事故隐患排查治理工作上，该矿始终坚持关口前移。在原有工作基础上，增加了《重大安全隐患分项排查表》，细化重大事故隐患的排查工作，重新完善了《隐患排查治理台账》，使隐患治理环节责任更加明确化。为岗位人员印发《岗位人员隐患排查记录本》，便于随身携带，方便随时记录。

今年以来，该矿邀请矿大专家、国家应急救援部信息研究院专家先后到矿进行指导，建立了双预控信息管理系统，实现了对安全风险记录、统计、分析等过程的信息化管理,并组织各单位召开专题会议，建立安全风险数据库。目前，数据库已经建立完成，信息管理系统正在不断完善中，将为矿井的安全工作起到积极作用。  ●陈蕾