员工是企业的“细胞”，是创造企业价值的根本。企业发展固然离不开资金、设备等“原材料”，但这些“物质要素”必须与“人的要素”相结合，才能制造出“产品”。当“物质要素”既定条件不变时，“人的要素”状态如何，直接决定着企业是否具有领先性和竞争力。集团公司第九次党代会提出：要深入实施“八大工程”，以推进企业高质量发展，为打造全球最具影响力的焦煤企业提供强劲支撑。而实施素质提升工程，推进观念技能现代化就是其中之一。这一举措是高瞻远瞩的战略布局，是以简驭繁的策略运筹，可谓棋落关键处、抢得制高点，意义重大而深远。

提升全员素质，要抓培训，创新学习方式。集团公司60多年的发展经验充分证明，始终保持企业旺盛的发展势头，最直接、最实际、最有效的方法就是强势推进全员教育培训，努力提升员工队伍的整体素质。但与新形势、新任务要求相比，我们必须清醒地看到集团公司员工队伍的整体素质仍需进一步提升。因此，我们必须通过树立“工作学习化、学习工作化”的理念，实施素质提升工程，发挥各级各类讲堂作用，促使全员学习教育常态化、制度化，全面建设学习型企业。通过普遍运用互联网、微信群等新兴载体，创新学习方式，是培训方法的一次大的变革。所以我们要更加高度统一思想，坚持以考促学、以学促用。因为大力推进员工素质提升工程是加强企业管理、推进科技进步、实现安全生产、加快产业结构调整、转变经济发展方式、增强企业核心竞争力的必然要求，是以人为本、关注民生，促进员工终身学习、岗位成才、建功立业、实现人生价值的共同愿景。扎实推进员工素质提升工程，着力提升凝聚力、执行力和创造力，必然为集团公司转型跨越发展提供强有力的人才保障和智力支持。

提升全员素质，要强管理，建设人才梯队。集团公司第九次党代会提出加强“三大序列”管理，构筑过硬人才梯队。

（下转第3版）