截止2017年12月31日，东曲矿共完成原煤产量3100880吨，完成开掘总进尺31670米，其中开拓进尺5005米，圆满完成了全年各项生产任务指标。

2017年，该矿受井下地质构造复杂和设备故障等因素的影响，上半年生产任务未能全部按照月度计划完成。为有效解决这一问题，该矿各级领导多次深入一线召开现场办公会，从优化组织生产、引进先进设备、完善制度考核三方面入手，使生产效率得到明显改善。

该矿通过优化采盘区布置，调节减少采区数量，调整部署矿井生产衔接规划。在确保安全、经济合理的前提下，变双翼开采为单翼开采，加大采区和工作面的几何尺寸，减少采区回采、掘进工作面个数，提高单产单进水平，避免频繁地搬家倒面和人员聚集。对矿井进行地质补充勘探工作，摸清了各采区地质条件及煤层赋存状况结合现有设备情况，合理布置采区巷道及工作面顺槽，尽可能减少小斜坡、联络巷等零星工程的布置，最大程度降低掘进队组的炮掘工程量及开掘工作面搬家倒面次数，降低了巷道万吨掘进率，有效提高了矿井单进效率。

该矿还积极引进先进设备。针对综采工作面回收托盘困难，特引进螺母破切器，提高了综采工作面两端头回撤进度。引进轨道打孔器，提高铺轨效率速度。引进德国诺希德生产的气动带锯，应用于综采工作面切割运输机链环及井下难以切割的高强度金属体等。在掘进工作面进引进气动冲击扳手，大大提高了锚杆预紧力，使巷道整体强度得以提高，有效减少了巷道维修量。

为了提高矿井生产劳动效率，该矿实行二级管理，减少管理环节；采掘开队组及相关辅助二线队组由原先的“三八”制劳动组织改为“四六”制，严格执行工作面交接班制度，最大限度减少设备的检修时间，每个圆班增加生产组织时间。矿井实行契约化管理，制定了生产任务考核办法和一线队组出勤考核办法，极大程度提高工人劳动效率及上班积极性。加强工作面设备管理，每一个电气设备都实现了挂牌管理，实现专人专项负责，提高设备开机率，有效确保了矿井进尺及原煤产量完成。 ●符淑媛