“面对改革改制，他打破原有格局，大胆将队组重置，制定新的工资分配制度，激发职工的积极性，使机维队工作取得了历史性突破。他就是集团2018年度劳模标兵、屯兰矿机维队队长高凌峰。

今年34岁的高凌峰，2006年大学毕业分配回屯兰矿，先后担任机维二队、一队技术员、副队长等，2018年二级管理后担任机维大队大队长。机维队虽然是二线辅助队组，但却担负着非常重要的职责，屯兰矿所有生产队组辅助运输、供电、排水统一都归它管，运料不到位，供电跟不上、排水没做好，哪一项做不好，都会影响生产队组的正常生产。

加强管理提升工作面貌

鉴于以前机维队职工工作散漫、拖拉，工程进度慢的现状，高凌峰将机维队分成两个组分组管理，将北一和南四分成一个组，北三和南五分为一个组，改组以后，将人员进行重

新整编，不上班、上花班的都交劳资科，人员从178人减到139人。139人定编定岗后，与每名员工签定了契约化合同，将人员进行合理配置，开展了“立足本职找不足、岗位之间找差距”活动。对照“三基”建设、运输操作规程，定措施、抓重点、补短板、强弱项。重新制定机维队工资分配方案，严格执行“三及时”，即每班要求班长做到评分及时；每旬要求核算员做到每班所挣汇总及时；每月要对照工资分配方案要求核算员算完工资以后，要做到工资结出及时，让全队职工每一班、每一旬，和每一个月所挣的工资清清楚楚、明明白白。需要职工加班连点的，按照加班时间和误车的点数，分别给予5分、10分奖励，换算成工资，职工相应能获得每班多增加50到100块钱，极大调动了职工积极性、主动性。

受晋泉流域影响，北一下组煤部分工作面达不到开采条件，致使屯兰矿整体衔接出现停滞，为此，高凌峰带领全队职工主动请缨，配合相关部门做好衔接工作，在有限的时间内提前完成了南翼下组煤18402轨道巷850米、南五12507轨道巷500米的铺道任务，为各工作面的安装衔接赢得了宝贵时间。

狠抓培训  提升质量标准

职工素质高低关系到工作整体进展，狠抓职工的安全知识培训和安全技能培训，也是高凌峰担任队长后主抓的工作重点。他坚持班前会讲安全制度，坚持“每日一题，每周一课，每月一考”的培训制度，在矿及上级单位的多次抽考中取得了优异成绩，并获得了培训优胜单位的荣誉称号。同时让全队干部职工的标准化意识得到了全面提高，树立了“不干翻工活”的理念，职工从内心深处认识到工作不标准就要重做多受苦。围绕“一线一面质量达标建设”规划，和“干一处、成一处、处处标准”的准则，2018年这个队通过11条矿示范线验收，其中南五北、三盘区两条线通过了公司验收，为全矿整体质量标准化水平顺利提升奠定了坚实基础。

严格管控工作初见成效

机维队主体工作主要是服务生产队组的物料运输，点多、面广、线长，为此，高凌峰减少队组的管理层级，完善了“一岗多责、一专多能”的工作体系，将人员合理搭配，大活一个标准干，小活集中力量干，保证各生产队组物料都能得到及时供给。全年共为生产队组运送物料35000多辆，安设绞车50余部。完成南五、北三、南翼下组煤等11条轨道巷示范线的验收工作，获得了12个专业第一名的好成绩。

与此同时，他对焊工房进行改制，将以前的日工资改成了计件，体现了多劳多得原则，把全矿生产队组的加工件全部承揽起来，杜绝减少生产队组外出加工现象。2018年共加工各类加工件144万多元，扣除焊工工资30余万元，为矿节省114余万元。                                                             ●卢丽峰