7月22日，集团公司召开2019年下半年契约化管理工作会，集团公司领导王玉宝、郭福忠、徐俊明、王成师、郭文斌、贺志宏、于林、李健、王雷英、李晓东、戴永禄、孟毅，西山煤电股份公司董事长樊大宏出席，会议由党委副书记、副董事长、总经理郭福忠主持。

会上，集团公司总会计师李晓东通报上半年经营业绩完成情况及契约化管理考核情况，安排下半年工作，要求各单位查漏补缺，再鼓干劲，精心谋划下半年工作；坚定不移完成全年各项安全生产经营目标任务，完成重点改革工作目标任务，推进扭亏脱困、债权清收、审计整改三大攻坚任务。

晋兴公司、西曲矿、新产业公司、环保绿化分公司、职业病防治所五家单位作契约化管理经验介绍。

集团公司党委书记、董事长王玉宝提出三方面意见:

一是如何看待上半年契约化管理工作。今年以来，集团公司呈现蓬勃向上的力量，特别是契约化管理手段调动各方面的积极性，取得明显成效。但是，看待契约化管理成果要从任务指标完成情况来看，从“三项制度”落实情况看，从建立完善的制度体系看。事物的发展都是由浅入深、由易入难，推行契约化管理决不能停留于现有成绩而沾沾自喜，决不能因为某一方面工作突出而一叶障目，必须向更深层次发展、向更高目标迈进。

二是如何认识当前面临的改革和发展形势。契约化改革越往深走，遇到的阻碍就越大，深层次的问题逐步显现，思想上产生畏难情绪，落实上出现形式主义，改革的压力越来越大，存在的不足不容忽视，但是，也要看到积极的一面，趁势而上、顺势而为。企业市场前景是可喜的，改革经验是宝贵的，改革方向是明确的。

三是如何进一步引深引细契约化管理。引深引细契约化，要确保圆满完成全年目标任务。今年是清理旧账的关键一年，是实施山西焦煤“1126”战略的第一年，也是新中国成立70周年，要引深引细契约化，确保圆满完成全年目标任务，使契约化发挥作用、产生效果。（下转第3版）