今年以来，屯兰矿积极推动转岗分流工作，通过终止或解除劳动合同、开发新项目、职工自主创业等途径，转岗分流152人，完成集团公司下达指标的61.29%，在册人数净减少156人,节支创效828万元。

今年，集团公司给屯兰矿下达的转岗分流指标是248人，为此，这个矿制定下发《2019年转岗分流考核管理办法》，组织召开转岗分流工作推进会全力推进转岗分流工作，对各单位指标进行层层分解，加大劳动纪律整顿力度，把长期旷工、上花班人员，通过电话、走访、书面告知和登报等方式，让能上班的立即返岗上班，不能上班的终止劳动合同，上半年终止劳动合同56人。

与此同时，这个矿把劳务输出当作落实转岗分流政策，实现多渠道创收增效的一项重要工作全力推进。大力宣传集团公司组织化外出政策，对用人单位的岗位需求、薪资待遇、工作要求进行了说明，积极主动为职工寻求合适岗位，组织5名职工赴杭州创业创收，还有5人将去省城太原务工，现正在办理中。

有序实施内部分流消化富余人员。落实《集团公司内部退养和提前离岗休养规定》《集团公司中止履行劳动合同办法》规定，分类管理、分类推进。新办理停薪留职26人，办理内部退养2人。

拓展业务流转安置富余人员。多经公司机修厂引进大吨位龙门吊、压力机、试验平台设备，投入使用后能对外承揽液压支架修理及检测检验业务，实现创收创效；加工厂引进全自动钢筋编织机，投入使用后生产效率大福度提高，减少用工5人，每年节约人工成本2.5万元。后勤服务中心成立修缮部，集实验、生产、加工、维修于一体，利用现有资源及技术开发了维护维修“五小”电器、井下开关检修、矿车制作修理等业务项目，安置职工5人，成立锚杆机检修车间安置职工2名。拓宽服务渠道；对选煤厂食堂及绿化服务进行承包，劳务输出人员8人；对1400T水泵房进行升级改造，实现远程集中控制，安置职工4人。

以厂办大集体改革和后勤服务社会化改革等工作为抓手，后勤服务中心“三供一业”与太原市怡安居物业公司办理移交后，58人以劳务合作方式实现转岗安置。

积极推进“机械化换人、自动化减人”，推广使用的3台掘锚一体机、底皮带运料装置、无轨式超前液压支架、钻运锚一体机等新型设备、新技术，减少作业人员11人，9个井下变电所、2个水泵房实现了无人值守减少看守人员23人。

瞄准机关减员10%目标，将指标分解到各机关科室，重新定编定员，加强机关人员日常考勤管理，对部分岗位实现一人多岗，精减分流机关人员到基层单位。在机关管理人员中推行提前离岗休养政策；在中层管理人员中实行离岗调研政策；对符合退休条件的中层管理人员和机关科级及以下工作人员，执行国家退休政策。截至目前机关人员净减少24人。

同时，根据集团公司转岗分流的实施办法，该矿实行大部制、大队制，上半年将5个掘进队和开拓队合并成立了3个掘进队、3个开拓队。卫计科和环保科合并，成立了环境卫生部。通过整合资源、机构精简，大大提高了工作效率。

  ●卢丽峰