7月31日，集团公司召开转岗分流、机构精简工作推进会（见图）。集团公司领导王玉宝、王成师、郭文斌、于林、李健、王雷英、李晓东、戴永禄和总法律顾问王晶莹出席。会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理郭福忠主持。

会上，集团公司副总经理李健作题为《加快瘦身健体，助推提质增效，为集团公司高质量发展再作新贡献》的工作报告，对近年来集团公司转岗分流及机构精简工作进行总结，对下一步任务作出安排。

报告指出，近年来，集团公司在转岗分流、机构精简上探出一条新路，通过整顿劳动纪律、加强劳动用工管理、开展对外承揽项目、组织化劳务输出、鼓励职工自主创业创收等多种方式，使企业人员总量多、结构不合理、效率低下等问题逐步得到了缓解。2015年以来，集团公司实现在册人数净减少13659人其中：退休人数9528人，解除合同1302人，终止合同1800人，调出684人、在岗人数净减少18664人、内部转岗分流6891人、对外劳务输出2330人，仅此一项节约、创效近20亿元。同时，处级机构净减少54个，处级干部净减少35人；科级机构净减少137个，科级干部净减少643人。

报告提出，在总结成绩的同时，我们必须清醒地认识到目前集团公司在人力资源管理方面仍然面临诸多问题和困难，今后转岗分流任重道远，要以“越是艰险越向前”的英雄气概坚定不移、持之以恒地抓下去，坚决完成转岗分流奋斗目标；机构精简、干部精减任重道远，精简机构要对功能相似、专业相通的部门、单位重组整合，精简干部要严格控制领导职数，按照定职能、定机构、定人员编制的原则配备干部，精简机关人员要大力推行机关工作人员竞聘上岗机制，培养“一专多能、一岗多职”的复合型员工队伍，提升干部队伍整体素质；减人提效、矿井实现轻装上阵任重道远，要积极推进矿井“一优三减”工作，深入推进机械化换人、自动化减人；内部人员活力盘活任重道远，要加大劳动纪律整顿力度，加大向苦脏累、技术难度高等岗位人员的工资分配倾斜力度，加大转岗分流监督检查力度；  （下转第2版）