（上接第1版）有组织化劳务输出任重道远，要大力宣传集团公司组织化外出政策，加强培训，提升专业技能，增强岗位竞争优势，主动对接外部资源，掌握用工信息和市场行情，针对富余职工特点，寻找合适岗位。

集团公司党委书记、董事长王玉宝在讲话中提出三方面意见:

一是肯定成绩、总结经验，珍惜好、巩固好来之不易的发展局面。西山经过60多年发展，在为国家经济建设作出积极贡献的同时，积累了很多历史遗留问题，最主要的表现就是人员多、效率低。面对异常严峻的发展形势，企业打出了转岗分流、承包经营、三条线管理、三项制度改革、契约化管理等一系列改革组合拳。转岗分流并持续瘦身健体是这套组合拳的第一拳，也是最难、最关键的一招。在此过程中，干部职工思想观念有了明显转变，打破了以往的“铁饭碗”“大锅饭”“旱涝保收”“只进不出”思想，大家认识到国有企业也不养闲人。企业对职责相近、职能类似的部门进行合并，办事效率明显提升，作风明显改善。以契约化管理为抓手，各单位坚持公开透明、公平公正，正职选班子、班子选队长、队长选工人，定编定岗、竞聘上岗，杜绝人情关系，多劳多得、少劳少得、不劳不得，干部职工思想上有了压力，激发了动力，干事创业的积极性增强。

二是认清形势、明确目标，坚持瘦身健体、提质增效的道路不动摇。要清醒认识到人多效低依然是制约企业发展的最紧迫问题；转岗分流至今已经付出近四年的艰辛努力，但总量过剩与结构性短缺的矛盾，依然是制约企业发展的最关键、最根本的问题，还有很长的路要走，还有很多难关要攻克，必须坚定信心、持续努力、久久为功。要清醒认识到灵活高效是实现高质量发展的基本要求，要清醒认识到瘦身健体是支撑企业长远发展的战略任务。

三是多措并举，标本兼治，以瘦身健体新成效推动企业高质量发展。必须自我加压标本兼治，再拿一些好办法、再上一些硬措施，把瘦身健体、提质增效的路走宽走好，加快走出一条高质量发展新路。要有一个大目标、大战略、大规划，对标一流，定规划目标、定实施方案、定时间节点、定具体措施、定督导办法、定考核办法，定一整套系统的、完整的瘦身健体方案，按照方案落实推进；要建立一套市场化机制，转岗分流要用好契约化管理这个抓手，建立灵活高效的市场化选人用人机制，定编定员定岗，建立人力资源池，加强转岗培训，让转岗人员尽快掌握新技能，适应新岗位。要持续深化组织机构改革，按照精简高效原则，进一步优化整合机构，优化管理流程，提升管理率。建立干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的机制，强化干部考评，从严管理干部。要多措并举，畅通渠道，切实把富余人员减下来，把优秀人才引进来，把在岗人员培养成高技能人才。在减员上对内要创新驱动，结合标杆矿井建设，加快更新设备，加快新技术、新工艺应用，靠机械化换人，用自动化减人。要把“双创”当做转岗分流的新引擎，广开门路，挖渠放水，鼓励干部职工自主创业。要盘活现有资源，用好内部市场。对外要加快项目建设，依托新项目承载企业富余人员，成立专业化队伍，鼓励领导干部带头，有组织、成规模地开展对外劳务输出。不但要让走出去的人收入上得实惠，还要通过他们思想观念的转变、市场意识的增强，感染周围的人，带动更多人走出去，把外面的新思想、新观念带回来，把好的做法引进来，为企业发展奠定基础。

王玉宝表示，转岗分流、精简机构，瘦身健体、提质增效，是近几年趟出的改革发展新路。开弓没有回头箭，各级干部要不负使命，主动作为，奋力开创高质量发展新局面，向组织交一份合格答卷，向职工群众交一份满意答卷。

郭福忠强调，国有大型企业最大的问题就是人员多，效率低，包袱重，市场竞争力低下，要通过管理模式的改进、技术装备的升级，把富余人员减下来，把劳动效率提起来，真正实现高效率运行、高质量发展；要实现现有人员的优化配置，对富余人员、闲散人员进行合理配置，通过现代化技术装备，实现高效率、高效益、安全有保障的目的；要做好转岗分流的后续管理，让他们成为宣传队，成为播种机，成为树形象、创品牌的先锋，要站位高、目光远，积极稳妥地推动转岗分流和机构精简工作。

会上播放了转岗分流、机构精简工作专题片《路》。太原选煤厂、官地矿、东曲矿选煤厂作经验介绍，屯兰矿、西曲矿选煤厂表态发言。

●温洁