截至6月30日，马兰矿完成转岗分流人数226人，完成全均衡指标的140.3%，完成全年指标的70%。节约资金504.2万元,超额完成了全年的过半任务。

为确保转岗分流工作有步骤、有计划推进，该矿首先在矿机关科室和二级机关核定岗位工作量，撤消、压缩、合并工作内容重复岗位，实行“一个多岗、兼职并岗”，鼓励富余职工到基层缺员单位的操作岗位工作。机关、地面岗位调井下岗位和二线人员调一线岗位的人员，根据一年内考核情况，出勤达到240天，并经区队核实、矿公示无异议，一次性奖励个人5000元。上半年共有5名职工从地面和二线岗位调至一线岗位。

按照上级“三供一业”改制要求，结合单位实际，从生活服务公司、房产物业公司、水暖公司抽调管道工、电工、电焊工等技术人员11人，成立修缮组，承揽怡安居物业修缮相关设施工作。

有序开展“机械化换人，自动化减人”工作，对供应科7个仓库安装高清夜视监控摄像系统，实行调度集中监控管理，减少值夜班人员11人，将减少值夜人员转岗到了缺员岗位。

加大劳动纪律整顿力度，对长期不上班、上花班人员加强管理，严格考核；上半年对长期不上班、上花班人员及养老欠缴进行整顿公示74人，其中办理停薪留职8人，交押金写保证书上班6人，自辞2人，自愿赴杭州务工5人。剩余公示53人等待下一步处理工作。

实施“一优三减”整合队组，3月份撤销开拓准备队，将33名人员转岗到掘进三队等缺员队组。

积极组织职工外出创业创收，根据不同实际，把外出创业创收工作分成地面单位、后勤服务单位、多经公司三部分，对确实由于自身的身体素质不适合从事井下作业的青年员工，鼓励外出创业。对每一位地面职工与后勤服务单位人员做相应的思想工作，用微信公众号、班前会将相关政策传达到每一位职工，上半年，该矿先后分两批组织19名职工赴杭州务工就业。

●卢丽峰