近日，在中国企业文化究会主办的“班组建设与班文化管理——2019全国班组理论坛”上，兴能公司继保二班长贾光禄荣获“中国企业化建设与管理优秀班组长”号。

从2005年进入兴能公司，贾光禄在电厂继电保护专业一干就是15年，大家对他的评价就是“老贾是个踏实人”。作为生产一线班组长，他始终坚持“脚踏实地，精益求精”的初心，强化班组基础建设，打造“六型”班组，他所在的班组先后获得“安全先进班组”“模范班组”“工人先锋号”等荣誉。

“三个一”建设学习型班组建设

贾光禄班有7名职工，平均年龄32岁，全部为大专以上学历，但实际经验欠缺。针对这一问题，贾光禄利用班前会、班后会和工作间隙，为班组人员“开小灶”：每日一题、每周一课、每月一考，不断提升大家的理论和实际操作水平，特别是结合大家的学习情况和现场设备运行状况，随时随地展开学习研讨、答疑解惑，考试成绩还与绩效工资挂钩，用大家的话说“考得好也能多挣钱”。同时，班组还积极开展现场技术问答、事故预想、反事故演练等形式多样、内容丰富的岗位练兵，通过学习比拼，提高职工全面素质。

以身作则加强安全型班组建设

多年来的一线工作经验，使贾光禄深知班组安全建设的重要性和紧迫性，深知自己作为班组长肩上的责任，他总是以亲身经历和以往事故案例教育和引导班组职工，如何做到三不伤害，工作危险点在哪里，如何规避，确保不发生设备安全事故，不发生误操作、误入带电间隔、误碰、误整定等习惯性和疏忽性违章，同时身体力行，带领大家严格执行安全规程，坚持“两票三制”，落实“两措”计划，做到珍爱生命，警钟长鸣。

优化程序引领创新型班组建设

贾光禄常说：“一台设备损坏了，我们是花几万块钱来买备件更换还是用几百块钱买元件来维修，一个重复性缺陷是简单处理还是做出对应的技术改造，让它再也不出问题呢，答案很明显吧？”认识到了这一点，他带领班组成员以技术为核心，优化工作流程，提升工作效率，共同研究出了“分析-思考-计划-执行-复查-总结”六步工作法。

贾光禄深知设备标准化检修是长周期稳定运行的关键，他的班组在定期检修、设备技术改造、标准化巡检、日常消缺等方面的工作都设定有标准样板，大家参照标准进行就能做到工作质量完全合格。对于重大缺陷，他还会写出详细的分析报告，警示大家在以后工作中举一反三，消除缺陷。

一次，班组在2机凝泵变频器检修过程中，发现UPS报警的缺陷，初步判断为UPS损坏，若更换UPS至少需3000元。他不急于做决定，而是带领大伙儿拆分检查，最终发现UPS故障与内部元件无关，系蓄电池充电异常，最终他们更换蓄电池，只花了300多元，就解决了问题。

“踏实人”带班组，真的让人很放心。