今年以来，官地矿工程区把清单式管理作为契约化管理的重要抓手，加强超前管理和过程管控，圆满完成各项任务指标，实现了生产效率和职工收入双提升。

截至目前，该矿工程区减少职工21人，区领导干部由7人减至4人。为克服人员紧、任务重的实际困难，他们科学合理定编定岗定员，把清单式管理作为重要抓手，全面加强安全生产的超前预控和过程管控。

为使契约化工作落到实处，该区推行清单式管理，加强井下过程管控，每项任务下达，要求队组做到生产组织措施和安全预控措施双到位。对每项任务流程进行分析，建立管理台账，反映出动态化的痕迹，使区队能够追溯到整个管理的全过程，突出超前管理、过程管控；对每项工作清单都有要求、有追踪、有落实、有考核，形成闭合管理。

与此同时，他们还严格按照清单执行、检查、考核，采取多种奖罚措施调动全区职工的生产积极性。在考核上，区对队考核，是根据任务完成情况与绩效工资挂钩；队与班组的考核，以精细化台账进行考核，根据当班任务完成情况，要对班组进行300~500的奖励，如果没有完成核减当班“两长一员”绩效工资的30%；班组对职工的考核，主要是根据职工当班的岗位及当班任务完成情况实行百分制考核。每个队组还建立出勤奖励，当月超出矿核定出勤天数，每天给予50分奖励，鼓励多出勤、出满勤。

当前，工程区人员出勤稳定，截至8月18日，全区完成开拓进尺1739米，圆满完成矿下达的各项生产任务指标和安全目标，职工工资由工均180~190元/工，上浮到了240~260元/工，人均上浮1000元左右，职工收入实现稳步提升。

●阎慧荣