官地矿作为一个50多年历史的老矿，人多包袱重。为打造精干高效职工队伍，实现企业高效率运行，这个矿认真践行“双为”理念，多管齐下、多措并举，全力推进转岗分流工作。据统计，今年1——8月这个矿转岗分流500人，终止劳动合同201人，内部转岗146人，对外输出149人，转岗分流工作大见成效。

为确保转岗分流工作顺利推进，该矿出台了《劳动纪律整顿办法》《劳动纪律检查督导办法》《关于进一步加强干部作风的30条规定》等十余个与转岗分流相关的制度办法。成立转岗分流考核管理领导组，明确领导职责、划定考核范围、分解任务指标、制定奖惩办法、指明分流渠道、提出规定要求，为全矿转岗分流工作的开展提供根本的制度保障，并对全矿岗位进行摸底排查，以量定岗、以岗定员，规范职工管理，采取解除劳动合同、停薪留职、内部退养、外出创业等多种方式，畅通转岗分流渠道。

今年转岗分流工作主要从劳动纪律整顿和对外输出两个方面进行，4月份根据矿党政的安排，他们对全矿所有单位进行摸底，共有53名职工存在有长期旷工的现象，目前相关程序已经办理完毕，解除劳动合同手续正在办理当中。虹膜打卡实行以后，目前职工出勤率大幅提升，同时有100多人办理了内部退养和停薪留职手续。从职工角度出发，矿上考虑到职工不愿意外出，想在家门口就业的情况，与山西华才人力资源公司进行了洽谈，成功对小店恒碧天下转岗分流51名职工。

特别是在干部身份缩减上，他们积极想办法，也收到了良好效果。今年以来矿减少科级机构4个，减少党支部12个，净减少科级干部29人，一共办理停薪留职21人，办理双创6人，辞职办理了3个人，还有内退6个人，如此一来，部门职责更加清晰，工作效率大大提高。

下一步这个矿将围绕“一优三减”工作目标，继续引进先进生产技术，向机械化减人、自动化换人、智能化无人目标不断迈进。

●王彦婷 陈兆婷