马兰矿积极落实集团公司“三供一业”分离移交和转岗分流工作，抽调后勤公司11名管道工、钳工、电工等技术骨干成立修缮队，在确保他们转岗不下岗的同时，节约资金6.54万元。

杨国富，今年54岁，锅炉房投运时就在那上班，看着没两年就快退休，本以为锅炉房就是工作一生的终点，却不想因环保要求，好多锅炉都关停，加上“三供一业”移交，他只能离开。

和杨国富一样，李建军也是原锅炉房的职工，而且还担任支部书记一职。在工地，笔者看到了正在干活的他们，李建军边拉钢丝绳边说：“我们就是转岗也转了几次，今年3月25号成立这个修缮队，现在队组有11个人，工种比较全，水、电、暖、钳工、焊工，还有泥瓦工、架子工，各工种都有一两个人，我们每个人，不是有啥工种干啥活，基本上是所有工种大家都互相学着干，水平高的是大工，水平稍微差一点的是小工。”

11人的修缮队有一人是高级技师、5人是高级工，其中还有4名党员，这个矿抓住党员和这些技术人才，开展业务技能培训，制订各项工作制度和安全操作规程，全面加强管理，使这支队伍能够聚合能量，发挥最大优势，为企业发展再做贡献。

针对每项工作的不同情况和每个人的工作能力，工作中谁都可以是大工，做小工的要全力配合好当班大工的工作。用他们自己的话讲就是“修缮队的同志各个都变成了万能工”。他们还积极响应矿契约化管理要求，在工资分配中打破吃大锅饭的现象，充分体现多劳多得、以量计资、技术工人优先等原则，以多种方式打分分配，调动每个人的工作积极性。

李建军说：“很多工程，矿领导看过都觉得质量相当好。我们首先要保质保量，也要树个品牌，树个形象，领导认可，挣的钱也比转岗之前有很大的提高。人均能多拿1000多一些，以前2000多，现在基本上都是4000多。

“这帮人有老的，有小的，也有井下工伤的，基本都在地面，所以也挺难安置的。我们也没怎么吭气，安排啥就干啥，现在拿4000多块钱，以前是两千大几，身体好，趁年轻，能多干点多干点。”刚从脚手架下来的杨国富如是说。

成立四个月以来，修缮队完成的工作有30多项，其中包括：办公楼内外铝塑板的更换和修复工作，一号桥到原二十吨锅炉房沿路的所有护栏和大门的除锈、刷漆，办公楼前院挡车器的更换，候罐走廊的铝扣板顶和墙壁的擦洗等等，费用共计21万元，同比外委节约6.54万元。其中不少工作十分紧急，在对矿文体活动中心塑胶地的更换工作中，需要把多年破损变形的整个场地的旧塑胶全部清除。为保证周边工作生活环境免受污染，他们放弃了最简单的火烤方法，管理人员李建军通过网络搜索，向有经验的施工队伍多方问询都没有找到有效方法，最终只能带领全体职工利用菜刀、电钻等工具一点点剥离。在高温且没有任何遮挡的环境下，顶着烈日一干就是一天，有的职工由于在工作中弯腰时间太长，要缓很久才能站直，有两个职工由于打电钻太久，整个胳膊变得肿胀,但他们克服困难，以最快速度完成此项工作,为保证马兰矿投产29周年、第七届职工健身运动会暨消夏系列活动开幕式如期举行付出了努力。这样的工作还有很多，他们以不怕苦、不怕累、不怕脏的行动树立了修缮队的良好形象，受到了矿领导和职工群众的广泛好评。

●卢丽峰