实施契约化管理，是市场经济法则在集团内部和经营领域的延伸，是国有企业改革的大趋势，是实现高质量发展的内在要求，按照集团公司要求，5月刚成立的公用事业分公司后勤维修中心在成立之初即完成了契约化改革。

契约化后的后勤维修中心在所属分公司领导干部的任用管理上实行契约管理，制定了各分公司负责人必须担负的安全责任目标、生产指标、经营目标、党政建设目标等，完不成责任目标就离开领导岗位。分公司领导又可以根据各自的生产情况选用每个生产项目的临时负责人，临时项目负责人可自行选用项目班组长，班组长可自行选用组员，同时将收入和生产任务挂钩，多劳多得，将生产和经营的压力、动力层层传导下去，建立起“员工能出能进、干部能上能下”的有效通道，激发了每一个干部职工的危机感和责任感。

该中心把年度总体经营目标进行科学分解，根据不同业务范围落实到分公司的头上。为帮助分公司完成经营目标，该中心不仅从政策上给予分公司支持，中心领导班子还带领相关专业技术人员外出承揽业务，协助分公司开拓市场。目前，在全体后勤领导干部和职工的努力下，中心所属的安装分公司、绿化分公司、建筑工程分公司、服务分公司已经分别在古交、离石、兴县等矿区以外的地方开展了生产经营业务，实现了零的突破，迈出了转型发展的第一步。

该中心通过职代会制定了薪资向生产一线倾斜的分配原则，机关办事员岗位系数1.2，一线工人岗位系数1.6，一岗多职的职工享受较高岗位系数，条件艰苦地区的施工人员给予较高的外派补助。7月份，部分外派到斜沟煤矿施工的职工的收入比中心机关的办事员收入高出一倍。

合理的契约化管理制度激发了中心的内在活力，职工用实际行动表达了对中心领导班子的信任和对中心未来发展的信心。

该中心所属的安装分公司由原热力中心转型而来，工种齐全、技术力量深厚，但人员年龄偏大，平均年龄约46岁，但就是这样一支老龄化的队伍，在今年的斜沟供热大修工程项目施工中却表现出了不一般的战斗力。

焊工李洋今年54岁，7月底刚完成在西山矿区的工作任务，就主动要求去斜沟工地工作。斜沟工地的焊接任务不是在暖沟里就是在高架管路上，李洋从不挑拣。地沟空间狭小，空气湿热，有些地方只能爬行过去，侧卧焊接；高架上安装管路，焊接需要躺着干，经常一干就是3个小时。他每天工作9个小时，连续作战20多天不回家，坚持完成了换热站内机组、管道和室外管网的改造。

钳工孙建国今年55岁，负责带领小组成员敷设室外管网和站内换热器改造。室外施工，晴天一身汗，雨天一身泥，孙建国凭借丰富的施工经验制定最高效的改造方案，并在现场亲自施工安装。他为赶工期放弃回家的机会，连续施工40天，如期完成了室外管网改造和最复杂的换热器改造项目。

管工刘建武今年57岁，在斜沟施工期间哪里需要去哪里。室内管路改造人员紧张时，他就拿起管钳、扳手带领小组加班赶工，不断刷新工作进度；基地食堂需要厨师时，他就拿起炒瓢做饭，早上6点开工，晚上8点收工；换热站内更换阀门时，由于位置局促，安装吊装设备方便，为节约时间，刘建武不惜体力，硬是和小组队员一举将200多斤的阀门抬上了1米高的焊接位置。

管工丛晋军今年58岁，在斜沟施工期间至始至终展现了一名老共产党员的优秀作风。他在锅炉房检修期间带领小组成员拆装水泵、检修换热器、清洗除氧仓，虽然年龄最大，但他干活却从不落后，当清掏搬运完近4吨重的石英砂后，他的两只手臂抖得连碗都端不稳，依然保持从容微笑。同组成员在他的带领下个个争先，6天完成了别人14天的工作量。

这样的事例在后勤维修中心比比皆是，后勤维修中心职工用高涨的工作热情充分展现了自己的奋斗初心。中心领导班子带头实干，体现了心系职工疾苦、为职工创造幸福生活的初心；中层干部勇闯市场，体现了牢记上级领导和职工群众信任，勇挑重担、敢于担当的初心；职工群众勤奋工作，体现了为家庭负责、无私奉献的初心。

斜沟项目负责人张尧钎充满信心地说：“契约精神凝聚起我们高质量发展的活力，激发了职工群众的奋斗精神，有科学合理的契约制度，没有什么活是我们拿不下来的，我们现在这支队伍，就是李云龙的部队！”

●李晓玲