2017年，面对新形势下的新任务、新挑战，东曲矿立足矿井实际，持续转变观念，引深各项改革，谋求转型升级，以契约化管理、后勤市场化改革、“双创”工作等工作为重点，顺应改革大势，不断寻求突破之路，以改革推动发展，以改革激发活力。

坚定不移深入推进契约化管理。东曲矿结合矿井实际，在2017年4月份挑选了综采一队等10个单位作为第一批契约化管理试点单位，按照三年平均消耗量和当前的实际价格测算总的费用，将总费用下降10%作为试点单位的费用考核指标，将节超额的50%在工资中兑现。通过几个月的试运行，取得了良好效果,实行契约化的单位岗位人员减少了，绝大多数单位的生产单耗降低了，职工的平均收入增长了，契约化单位的生产效率提高了。2017年10月份，全矿所有一线队组都实行了契约化管理。在此基础上，通过深入调研和广泛征求基层意见，于2017年11月份在二线辅助单位中选取了外运区、运输科、安装区、抽采区、防突科、通风科、矸石山治理科这7家条件成熟的单位实行契约化。

转变观念不断提升经营质量和效益。变“生产经营”为“经营生产”，在转变观念的过程中，为进一步提升经济运行的质量和效益还进行积极探索。该矿通过加强井口回收站的日常监督管理，不断完善各项管理制度，确保回收站规范运行，带动广大干部职工共同参与回收工作；根据生产计划下达材料费用指标和回收复用指标，每天安排计划员深入井下生产现场，了解现场生产实际情况，对生产定额及时进行动态调节，加大井下物资监督检查力度；科学合理制定定额消耗，严格定额领料、限额领料，科学有效控制生产投入，切实将材料费用降下来。该矿多经公司努力增强市场竞争意识，以服务矿井生产为重点，加强机修、汽运、更新等业务的管理，主动进行相关项目调研，努力寻找新的经济增长点，全年经营收入比上年增长30%，经济运行质量和效益明显提高。

务实担当全面推进后勤市场化改革。在完成分账核算、定编定岗、价格审定等工作，开始模拟市场化运行的同时，按照“全面推进，试点突破”的思路，大胆实践，在改革方面进行了积极地探索。一是用工资改革促进减人提效。在定编定岗的基础上，全面执行“增人不增资，减人不减资”政策，改变过去后勤各单位与矿劳资直接往来的做法，将工资分配权下放到后勤各单位。二是用双创思维引进多元资本。利用地理位置好、经营空间大的一处商铺，建立“双创”基地,“双创”基地融互联网+、双创、国资多元化、转岗分流和后勤改革为一体。首期先建立便民服务超市，该超市所有经营项目，均通过矿职工小区水电改造后的物业缴费系统平台，将“双创”基地的经营活动与物业缴费联网捆绑。三是用技术改造提升管理水平。针对家属区水电表老化严重、计量不准、收费困难的实际，对全矿4420户启动了水电改造工程。四是通过新型的“三供一业”费用回收机制，有效降低物业人员的工作强度，同时创造多个低要求的就业岗位，一定程度上减轻企业转岗分流压力。五是用市场办法实现国资增值，按照市场化运作的思路，对工人村沿街商铺进行公开竞拍招租，提高了房租收益，实现了国有资产的保值增值。

立足长远积极推进“双创”工作。秉承建设“一个中心，两个基地”，先后共搭建了“东曲矿一通三防信息系统”、“东曲矿微信查号小助手”、基于神经网络开发的“东曲矿瓦斯预警预测系统”。新建双创咨询处、多功能培训厅和两个创新工作室，构建起更为完善的职工创新、发挥才能平台。9月份成功举办首届创新大赛，对全矿创新、创业项目进行了评比，并对优异项目给予表彰奖励，65项创新项目中有的项目荣获省级荣誉和市级荣誉，为东曲矿创新事业奠定了基础。截至目前，全矿创新、创业项目共计75项，成功将《全圆棱镜悬挂式改造》《ZDY-4200型钻机冷却系统的研究与改造》、《矿井人员培训信息化综合管理系统》等创新项目成果在该矿实际工作中转化应用，效果显著。