西铭矿通过政策宣传专题活动、岗位专题推荐会、推行实业公司内部承包等举措，积极推进转岗分流工作。截至9月底，累计转岗分流职工515人，完成全年计划的114%，提前完成全年计划任务。

按照2018年底在册人数10%的目标，西铭矿2019年转岗分流指标为450人。为此，这个矿成立了转岗分流领导组，下发了《2019年转岗分流考核办法》，对指标进行详细分解。

该矿积极宣传集团公司转岗分流各项政策，鼓励富余人员、机关、地面人员办理符合集团公司政策的内退、停薪留职、自主创业等相关手续。到9月底，全矿退休、调出、辞职人员减少235人，办理内部退养24人。

为建立劳动纪律整顿长效机制，该矿开展劳动纪律整顿，加强考勤管理和出勤审批。对长病、长伤人员加强管理，对暂时不能上岗人员采取集中管理。对不正常出勤人员，按解除劳动合同流程进行公告；党政联席会通过以后，对52名长期旷工人员解除劳动合同。

该矿还积极推进“一优三减”工作，通过调研，对可以合并的岗位进行合并，实行一岗双责，将原抽采队12人并入通风一队，实现了一人双岗。坚持富裕人员向井下和缺员岗位分流，在缆车基本停运的情况下，通过做工作，一人转岗到井下岗位，14人分流补充到人员严重短缺的外维一、二队，既稳定了人心，又使他们在新岗位发挥了作用。

该矿还积极组织外出创业创收，将指标层层分解到机关各部门、地面各单位，并纳入到各单位契约化考核指标中。同时多次召开组织化外出创业创收动员会和岗位推荐宣讲招聘专题会，加快走出去的步伐。与太原华才人力资源公司积极合作，实地进行考察调研，制定措施和政策宣传，探索适合职工外出创收的方式和岗位。全年外出创业创收51人，完成计划的102%。 ●卢丽峰