截至10月31日，集团公司已转岗分流职工6653人，提前完成2019年度目标任务。

据了解，今年前十个月，集团公司共精减科级机构35个，精减科级干部61人，精减各级机关人员119人，分流职工6653人，其中：组织化对外创收创业人员1285人，完成全年计划的200.78%；集团公司机关及直属单位转岗分流175人，完成全年计划的93.09%。集团公司下属24家单位，提前超额完成年度转岗分流指标。特别是下属6个选煤厂转岗分流力度大，效果好，全部超额完成指标，其中东曲选煤厂完成221%，西曲选煤厂完成194%，屯兰选煤厂完成192%。

今年以来，集团公司多管齐下，综合施策，以转岗分流、降本提效为主线做了大量卓有成效的工作：

一是严肃劳动纪律，完善考勤管理，加强出勤审批。对长病、长伤人员加强管理，比如杜儿坪矿每季度整顿考核旷工、上花班、出工不出力人员，清退严重违纪人员，倒逼停薪留职政策落实。对不正常出勤人员进行公告，如西铭矿对52名长期旷工人员解除劳动合同；

二是多次组织召开组织化劳务输出宣讲暨报名面试现场会，引导职工转变择业观念。比如西曲矿通过矸石山绿化输出100人，东曲矿组织30名职工赴小店区清控创新基地从事保安工作，实现了企业与个人的互利双赢；

三是进行机构整合，逐步消除机构重叠、职能交叉现象。比如屯兰矿厘清职能、精简机构，将综掘一队、综掘二队、综掘五队、开拓一队整合成两个综掘队，将生产技术科与开掘组合并，成立生产技术部，理顺了工作流程，实现了减人提效；

四是持续在减人提效上花大力气，提出每个选煤厂职工人数控制在400人以下，争取把标杆矿井人数控制在3000人以下。为此，集团公司引深引细契约化管理，倒逼人事、用工、分配三项制度改革，以求干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，以精简高效的面貌适应现代企业管理要求。

●刘志彪