实现远程控制  体现减人提效多措并举筑牢冬季“三防”安全堤强化措施过构造抓关键 细管理 保安全为大型设备穿“冬衣”9MW余热发电项目并网发电一个红包引发的思考
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第3112期:第02版 本期出版日期:2019-11-12

镇城底矿

抓关键 细管理 保安全

关键字:安全,管理,关键
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在“决战后一百天,坚决实现安全生产无事故”活动中,镇城底矿确定安全“零”目标,抓住关键,精细管理,深化双预控工作,全面提升矿井安全生产管理水平,为2019年安全生产工作圆满收官做好最后冲刺。

这个矿明确指出各部门党政正职是“决战后100天,确保安全生产无事故活动”的第一责任人,尤其是一些安全管理基础薄弱的地方要全面加强管理,抓好“关键少数”,一级对一级监督,一级对一级负责,认真履行安全责任。矿副科以上干部要做到“五个一”的要求:即每天督促整改一条隐患;每次下井培训抽考一名现场员工;每旬参加一次所包单位的安全例会;每旬参加一次大系统的安全生产集中检查;每月召开一次安全办公会,做到真排查、真解决、真落实,全力以赴抓好安全工作。

为了强化干部职责,该矿严格考核各级干部“一下三抓”或“两下三抓”工作,要求在后100天活动中,各级干部要深入井下现场,了解第一手资料,做到关口前移,重心下移,增强工作的责任心,提高工作质量和效益,实行一级抓一级,逐级负责。对完不成下井及抓“三违”指标的,安监处安全抵押金不予兑现。对不认真履行职责,抓工作不细、不严、不落实的,要严肃追究领导责任,对不服从管理、不听从指挥、顶风而上的,给予严肃处理。

同时,这个矿以“五精”安全管理规范作业行为,提高标准化建设水平。该矿要求各专业副总,各专业科室负责人,各生产队组负责人要强化标准化创建、抓好动态达标和文明施工责任落实,针对每个工种,每道工序、每个岗位明确行为标准、操作规程,使职工的每个作业行为要有章可循。结合岗位作业流程标准化工作,突出岗位达标,突出过程达标,要求“一次做对、一次到位”,杜绝返工,严格现场动态达标验收。坚持每月召开现场会,总结经验,分析不足,及时处理现场挡手问题,及时消除现场事故隐患,实现以点带面,整体提升。

安全管理重在预防,这个矿进一步强化双重预防机制工作,把安全风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前,实现精准监管、科学预防,坚决杜绝重大安全风险管控失效。加大隐患的整改力度和问责力度,安监处不定期检查各单位隐患排查治理情况,对未按期整改的隐患或假排查、假整改的严厉问责,一律在原问责处罚基础上翻倍,多措并举确保安全,圆满实现2019年安全无事故。

●张金宇

  
                     

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